| Volume: 36 - Número: 3 - Data: julho / setembro / 2001 |
| Título: Gestão do desenvolvimento de produto: estudo de casos na indústria brasileira de autopeças |
| Autor: Mariella Consoni Florenzano Souza, José Carlos de Toledo |
| Email: mariella@linkway.com.br |
| Tema: Estratégia & Economia de Empresas |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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A excelência na gestão do processo de desenvolvimento de produto tem sido reconhecida como importante fonte de vantagem competitiva para as empresas. No caso da indústria automobilística, esse processo se encontra cada vez mais distribuído, tanto entre as unidades da companhia quanto entre as montadoras e a sua rede de fornecedores, caracterizando a presença do co-design e a conseqüente maior complexidade na gestão do desenvolvimento de produto. Aspecto importante dessa nova estrutura de desenvolvimento diz respeito ao papel e às atividades desempenhados pelas unidades locais da indústria de autopeças, a qual passou por amplo processo de reestruturação nos anos 1990. O objetivo neste artigo é analisar, em duas unidades de empresas multinacionais do setor de autopeças instaladas no País, a divisão de tarefas do desenvolvimento entre a unidade local e a matriz ou o centro de excelência da empresa, a capacidade existente na unidade local para a realização das atividades de desenvolvimento, bem como os mecanismos de integração adotados durante o processo de desenvolvimento. Nos casos analisados, a maioria dos produtos fabricados nas unidades brasileiras é desenvolvida fora do País, principalmente no que diz respeito às atividades de desenvolvimento e projeto do produto, restando a essas unidades a tarefa de adequar o produto e o processo de fabricação às condições locais. Essas atividades também são críticas para o processo de desenvolvimento como um todo e, dessa forma, possuir capacidade para realizá-las pode ser um diferencial competitivo para a empresa. Observou-se, também, que as empresas estão adotando diversos tipos de mecanismos para a integração do processo de desenvolvimento de produto.
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| Palavras-chave: gestão do desenvolvimento de produto, divisão de tarefas, capacidade de desenvolvimento, integração interunidades |
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| Title: |
| Author: Mariella Consoni Florenzano Souza, José Carlos de Toledo |
| Email: mariella@linkway.com.br |
| Theme: Strategy and Business Economics |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| The excellence in the management of product development has been recognized as an important source of competitive advantages to the industries. Regarding the automotive industry, this process turned to be even more distributed as among the business units of the company as among the assemblers and its suppliers, which characterize the presence of co-design and consequently a more complex product development management. One important aspect of this new structure of development concerns to the role and to the activities performed by the local units of the autoparts industry, which has experienced a wide process of reorganization in the 90s. The objective of this paper is to analyze, in two units of multinationals autoparts companies installed in the country, the division of the development tasks among the local unit and the company’s headquarter or the excellence center, the existing capacity in the local unit to perform the development activities as well as the integration mechanisms adopted during the development process. In the analyzed cases, most of the products manufactured in the Brazilians units is developed outside the country, mainly concerning to the activities related to the product development and project, leaving to these units the responsibility to adequate products and the manufacturing process to the local conditions. These activities are also important to the whole development process and, therefore, to have the capability of performing them can represent a competitive variant to the company. It was also observed that the companies are adopting several types of mechanisms in order to integrate the product development process.
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| Keywords: product development management, task division, development capability, inter unit integration |
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Resumen
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| Título: |
La excelencia en la gestión del proceso de desarrollo de producto viene siendo reconocida como importante fuente de ventaja competitiva para las empresas. En el caso de la industria automovilística, ese proceso está cada vez más distribuido, tanto entre las unidades de la compañía como entre los fabricantes y a su red de proveedores, caracterizando la presencia del co-design y la consecuente mayor complejidad en la gestión del desarrollo del producto. Un aspecto importante de esa nueva estructura de desarrollo se refiere al papel y a las actividades realizadas por las unidades locales de la industria de recambios, la cual pasó por amplio proceso de reestructuración en los años noventa. El objetivo en este artículo es analizar, en dos unidades de empresas multinacionales del sector de recambios instaladas en el país, el reparto de las tareas del desarrollo entre la unidad local y la matriz o el centro de excelencia de la empresa, la capacidad existente en la unidad local para la realización de las actividades de desarrollo, así como los mecanismos de integración adoptados durante el proceso de desarrollo. En los casos analizados, la mayoría de los productos fabricados en las unidades brasileñas es desarrollada fuera del país, principalmente en lo que se refiere a las actividades de desarrollo y proyecto del producto, restringiéndose esas unidades a la tarea de adecuar el producto y el proceso de fabricación a las condiciones locales. Esas actividades también son críticas para el proceso de desarrollo como un todo y, de esa forma, poseer la capacidad de realizarlas puede ser un diferencial competitivo para la empresa. Se ha observado también que las empresas están adoptando diversos tipos de mecanismos para la integración del proceso de desarrollo del producto.
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| Palabras clave: gestión del desarrollo del producto, reparto de tareas, capacidad de desarrollo, integración entre unidades |
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