| Volume: 29 - Número: 1 - Data: janeiro / março / 1994 |
| Título: Flexibilidade estratégica na manufatura: incertezas e variabilidade de saídas |
| Autor: Henrique Luiz Corrêa e Nigel D.C. Slack |
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| Tema: Outros / Não Especificado |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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| Neste artigo são apresentadas algumas conclusões baseadas em pesquisa de três anos, concluída recentemente, junto a empresas brasileiras e inglesas do ramo automobilístico, com o objetivo global de investigar conceitos específicos relacionados à análise das necessidades estratégicas de flexibilidade dos sistemas de manufatura (e suas inter-relações): flexibilidade dos sistemas propriamente dita, incertezas ambientais e variabilidade de saídas. Além de resultados empíricos, são mostrados aspectos relevantes de modelo original desenvolvido para essa análise. O modelo sugeriu e a pesquisa permitiu concluir ser inadequada, pelo menos em nível estratégico, a análise isolada da flexibilidade, nos moldes encontrados na literatura corrente. Ela deve ser feita tendo sempre em perspectiva o conceito, complementar ao de flexibilidade, de controle das mudanças não-planejadas. A intensidade da ênfase nas ações de controle dessas mudanças ou na flexibilidade é, em grande parte, decisão gerencial. Portanto, é fundamental considerar esses dois conceitos em conjunto. Tipos e dimensões das ações de controle das mudanças não-planejadas e de flexibilidade dos sistemas de manufatura são identificados com base na pesquisa de campo e brevemente discutidos com vistas à sua aplicação em situações gerenciais práticas.
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| Palavras-chave: flexibilidade de manufatura, estratégia de manufatura, sistemas de manufatura |
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| Author: Henrique Luiz Corrêa e Nigel D.C. Slack |
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| Theme: |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| This paper presents some of the conclusions of a recently concluded 3-year research project carried out by the authors, which comprised English and Brazilian manufacturing companies belonging to the automotive industry. The overall objective of the research was to explore some concepts related to manufacturing flexibility at the strategic level, e.g. environmental uncertainty, variability of outputs and system flexibility itself and, their inter-relationships. In this paper some of the empirical results of the research work are announced and also some aspects of an original framework which was developed to help managers analyse the manufacturing systems flexibility and strategic requirements are proposed. The research's conclusions suggest that, differently from what is normally found in the current literature, the strategic analysis of manufacturing flexibility should not be done separately from the concept of unplanned change control, which, at the strategic level, is complementary to the concept of flexibility. Rather than reacting to the effects of the unplanned change after they crop up (which is the role of flexibility) the concept of control refers to the managerial actions which try, preventively, to influence the occurrence of the changes, aiming for reducing their effects upon the system. Types and dimensions of unplanned change control and also types and dimensions of flexibility are also identified, based on the field work carried out and, further discussed aiming at making it possible to apply such concepts to practical managerial contingencies.
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| Keywords: manufacturing flexibility, manufacturing strategy, manufacturing systems |
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Resumen
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| Não possui resumo em Espanhol
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| Palabras clave: |
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