| Volume: 29 - Número: 4 - Data: outubro / dezembro / 1994 |
| Título: Modelo para aumentar a competitividade da indústria brasileira de manufatura |
| Autor: José Celso Contador |
| Email: |
| Tema: Outros / Não Especificado |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
|
Resumo
|
| O modelo para aumentar a competitividade da indústria brasileira de manufatura, construído com base na experiência acumulada ao longo de 20 anos de consultoria, objetiva propiciar um salto expressivo no nível de competitividade da empresa industrial por meio de rápido aumento da sua produtividade e sua reestruturação geral, utilizando poucos recursos financeiros. É composto por doze grupos de medidas, alguns implantáveis sem necessidade de alterar o processo de fabricação, o que dará rapidez aos resultados. É, na essência, um modelo de produtividade, mas de produtividade estratégica, porque proporciona a empresa alta produtividade exclusivamente naquelas áreas que propiciarão vantagem competitiva. É um guia absolutamente necessário, pois a maioria das empresas industriais brasileiras vem tentando uma modernização que tem se mostrado descoordenada, apresentando o preocupante índice de 32% de insucesso. Prevê um pacto intra-empresarial para alcançar a administração participativa e utiliza-se tanto de técnicas tradicionais como de métodos gerenciais japoneses. Alcança 17% do PIB brasileiro, proporciona rapidez de resultados, e quase autofinanciável. Pode ser aplicado nas empresas em crise e naquelas que desejam reorganizar sua estrutura, independentemente de seus portes. O modelo será detalhado nos demais artigos da série sobre competitividade.
|
| Palavras-chave: competitividade industrial, produtividade, pacto intra-empresarial, planejamento estratégico, técnicas tradicionais, métodos gerenciais japoneses. |
|
|
| Title: |
| Author: José Celso Contador |
| Email: |
| Theme: |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| The model to improve the competitiveness of the Brazilian manufacturing industry, built upon the author's experience, aims to provide an expressive jump in the competitiveness level of the industrial enterprise by means of a rapid increase of it's productivity and it's general restructuring, using little financial resources. It is composed by twelve groups of actions, some of them implantable without the necessity of changing's to the production process, which brings on results rapidly. The model is, in its essence, a productivity model, but under a strategic point of view, due to the fact that it will improve productivity in areas that will result in competitive advantage to the organization. It is an absolutely necessary guide, because most of the Brazilian industrial enterprises are trying to achieve modernity in a uncoordinated way, presenting an alarming index with 32% of failures. The proposed model presumes an intra-organizational deal which intends to achieve the interactive management using not only traditional techniques but also Japanese management methods. It covers up 17% of the Brazilian Gross Internal Product, it brings on results rapidly, it is almost self-financed and it can be applied to companies going through crisis and to those that wish to reorganize its structure, regardless their size. The model will be detailed in other articles of the competitiveness series.
|
| Keywords: industrial competitiveness, productivity, intra-organizational pact, strategic planning, traditional techniques, Japanese management methods |
|
Resumen
|
| Título: |
| Não possui resumo em Espanhol
|
| Palabras clave: |
| |
|
|
|
|
|