| Volume: 30 - Número: 3 - Data: julho / setembro / 1995 |
| Título: Mudanças organizacionais, inovações tecnológicas e relações de trabalho: um estudo de caso no Porto de Santos |
| Autor: Moacir de Miranda Oliveira Júnior |
| Email: moacirjr@usp.br |
| Tema: Outros / Não Especificado |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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| Mudanças nos panoramas econômico, social e político tem induzido transformações nas estratégias empresariais. A qualidade de produtos e serviços, bem como a flexibilidade - em suas várias acepções -, passou a ocupar papel central. No Porto de Santos, a conteinerização foi o grande elemento indutor de mudanças no setor. Facilitou os controles, causou a automação, racionalizou os processos e garantiu maior integridade à carga. Esta modernidade na gestão e nas operações portuárias tem provocado a redução de postos de trabalho na administração estatal do Porto de Santos. A terceirização levou a condições de trabalho e salários menos favoráveis aos trabalhadores. Quanto à qualificação, já existem nesse porto os trabalhadores multiqualificados, na forma de forças supletivas sem vínculo empregatício ou salários fixos. Devido à quantidade de carga manipulada no Porto de Santos, que poderá migrar para a forma conteinerizada, pode-se afirmar que os impactos sociais das mudanças em curso e o desafio de uma gestão portuária eficiente estão apenas começando.
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| Palavras-chave: mudança organizacional / inovação tecnológica / relações de trabalho / recursos humanos / modelo de gestão / gestão de portos. |
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| Title: |
| Author: Moacir de Miranda Oliveira Júnior |
| Email: moacirjr@usp.br |
| Theme: |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| Changes in the economic, social and political environment led to transformations in entrepreneurial strategies. Products and services quality, as well as flexibility - in its various acceptions - started to have a major role. In the Harbor of Santos, containerization was the main element leading to changes in the sector. Those changes brought about better controls, automation, improved procedures assuring cargo integrity. Such innovations in the management of harbor operations led to a decrease in the number of job positions in the state owned company managing the harbor. Outsourcing implied in work conditions and wages less favorable to the workers. As to labor qualification, multiqualified workers can already be found at the Santos Harbor, working as complementary labor force, with no job link or fixed wages. Due to the large quantity of cargo handled there, which can migrate to the use of containers, one may affirm that social impacts of current changes and the challenge of an efficient harbor administration are just starting.
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| Keywords: organizational change / technological innovation / labor relations / human resources / management model / harbor management. |
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Resumen
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| Título: |
| Não possui resumo em Espanhol.
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| Palabras clave: |
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