| Neste trabalho procura-se apresentar a experiência desenvolvida na CSN no gerenciamento da transferência de tecnologia, a base do processo evolutivo da empresa. São apresentados os modelos de transferência de tecnologia utilizados, discutindo-se as vantagens de cada um deles e os aprimoramentos introduzidos, visando ao melhor gerenciamento dessas transferências. São discutidas, também, as duas principais opções de transferência de tecnologia (com um único parceiro ou com vários parceiros), ficando evidenciado que, no caso da CSN, a utilização de vários parceiros se mostrou mais interessante. São analisadas as ferramentas (relatórios de acompanhamento e outros) utilizadas pela CSN no gerenciamento da absorção de tecnologia, discutindo-se os principais aspectos de cada etapa de acompanhamento que compreende desde a definição do escopo técnico até o controle e o gerenciamento da tecnologia absorvida. Como conclusão, demonstra-se que o aprimoramento tecnológico pode ser alcançado por meio de várias formas de transferência de tecnologia e que esse investimento é primordial para garantir a competitividade e, conseqüentemente, a sobrevivência de qualquer empresa.
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