| Volume: 50 - Número: 1 - Data: janeiro / fevereiro / março 2015 |
| Título: Realizar pesquisa sem ação ou pesquisa-ação na área de Administração? Uma reflexão metodológica |
| Autor: Sueli Menelau, Patrick Michel Finazzi Santos, Breno Govanni Adaid Castro e Thiago Gomes Nascimento |
| Email: sueli@ead.unb.br;patrickmichel@hotmail.com;brenoadaid@gmail.com;nascimento.g.thiago@gmail.com |
| Tema: Estratégia & Economia de Empresas |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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Neste artigo, o objetivo é analisar como a pesquisa-ação tem sido aplicada nos estudos da área de Administração no Brasil. Apresenta-se um recorte da pesquisa-ação nos estudos brasileiros
em Administração, escrutinando trabalhos de 44 periódicos nacionais de Administração, e 38 encontros ou simpósios da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (Anpad), entre os anos de 2000 e 2010. Identificaram-se 22 artigos em periódicos e quatro em eventos da Anpad que referenciavam
pesquisa-ação, porém, apenas 21 compuseram o estrato final de artigos examinados. Analisaram-se objetivos, procedimentos, nível de engajamento de outsiders e consequências do ciclo acadêmico e do ciclo da ação, tanto para a ciência quanto para a realidade sob intervenção. Nos resultados da pesquisa, indica-se que, no geral, os autores não distinguem apropriadamente as duas intenções da
metodologia, salvo poucas exceções. Especula-se, então, sobre a utilização da pesquisa-ação no campo de estudo da administração no Brasil. Conclui-se que o conceito de pesquisa-ação é reconhecido
e internalizado pelos autores, mas os relatos de sua aplicação ainda são deficientes. Por fim, argumenta-se que pesquisa e ação na área de Administração podem e devem caminhar juntas e propõem-se
algumas sugestões de pesquisas.
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| Palavras-chave: pesquisa-ação, pesquisa sem ação, método qualitativo, estado da arte, Administração. |
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| Title: To carry out researches without action or action research in the area of administration? A methodological reflection |
| Author: Sueli Menelau, Patrick Michel Finazzi Santos, Breno Govanni Adaid Castro e Thiago Gomes Nascimento |
| Email: sueli@ead.unb.br;patrickmichel@hotmail.com;brenoadaid@gmail.com;nascimento.g.thiago@gmail.com |
| Theme: Strategy and Business Economics |
| Type: Artigo |
| Full Text |
The main objective of this study was to analyse how the action-research has been conducted in organisational studies in Brazil. This study compiled information of 44 journals in Brazil and 22 congresses between 2000 and 2010. Among those 44 journals and 22 congresses only 21 papers and 4 event presentations have approached the subject. Objectives, procedures, effort of the outsiders and consequences of both cycles, action and academic were the topics analysed. The survey results indicate that, overall, the authors don’t distinguish properly the two intentions on the methodology, except few exceptions. It is speculated, then, about the use of action research in the field of study of
administration in Brazil. It is concluded that the concept of action research is acknowledged and internalized by the
authors, but reports of its application are still insufficient. Finally, it is argued that research and action in the area of Administration can and must walk together and propose some suggestions for research.
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| Keywords: action-research, business, qualitative research, state-of-the-art, research. |
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Resumen
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| Título: ¿Realizar investigación sin acción o investigación-acción en el área de Administración? Una reflexión metodológica |
El objetivo en este artículo es analizar cómo la investigación-acción se ha aplicado en los estudios del área de Administración en Brasil. Se presenta un recorte de la investigación- acción en estudios brasileños en Administración
y se analizan 44 revistas nacionales de Administración y 38 simposios o reuniones de la Anpad, entre los años 2000 y 2010. Se han encontrado 22 artículos en revistas y cuatro en eventos de la Anpad que tenían como referencia la investigación-acción, sin embargo, sólo 21 artículos componen el contenido final de artículos examinados. Se han analizado objetivos, procedimientos, nivel de compromiso de outsiders y consecuencias del ciclo académico y el ciclo de acción, tanto para la ciencia como para la realidad bajo intervención. Los resultados del estudio indican que, en general, los autores no distinguen adecuadamente las dos intenciones de la metodología, salvo pocas excepciones. Entonces, se hacen conjeturas acerca del uso de la investigación-acción en el campo de estudio de Administración
en Brasil. Se concluye que el concepto de investigación-acción es reconocido e internalizado por los autores, sin
embargo, la información sobre su aplicación es todavía deficiente. Finalmente, se argumenta que investigación y acción en el área de Administración pueden y deben caminar juntas, y se proponen algunas sugerencias para estudio.
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| Palabras clave: investigación-acción, investigación sin acción, método cualitativo, estado del arte, administración. |
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