| Volume: 49 - Número: 3 - Data: julho / agosto / setembro 2014 |
| Título: Drivers of human resource management development in Brazilian multinational subsidiaries: a multilevel research |
| Autor: Germano Glufke Reis, Felipe Mendes Borini e Maria Tereza Leme Fleury |
| Email: germanoglufkereis@yahoo.com.br, fborini@espm.br, mtereza.fleury@fgv.br |
| Tema: Recursos Humanos & Organizações |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
|
Resumo
|
| Neste artigo, tem-se por objetivo investigar os fatores associados ao desenvolvimento de competências de gestão de recursos humanos (GRH) em subsidiárias estrangeiras de multinacionais brasileiras. Essas competências são essenciais por permitirem às unidades estrangeiras adotar práticas de GRH consistentes com os países ou mercados nos quais operam. Uma pesquisa multinível foi realizada, envolvendo as matrizes e subsidiárias de empresas brasileiras; na análise empírica empregou-se modelagem hierárquico-linear. Apesar do debate recorrente sobre estandardização global versus adaptação local, identificou-se que a integração de políticas de GRH (focando simultaneamente diretrizes globais e resposta local) pode estimular o desenvolvimento de competências. Além disso, a interação com redes externas no país hospedeiro pode intensificar o desenvolvimento de competências de GRH. No entanto, determinados fatores culturais da empresa podem inibir tal desenvolvimento nas subsidiárias estrangeiras.
|
| Palavras-chave: competências de gestão de recursos humanos, cultura, redes externas, multinacionais emergentes, subsidiárias, pesquisa multinível. |
|
|
| Title: Desenvolvimento de competências de gestão de recursos humanos em subsidiárias brasileiras: uma pesquisa multinível |
| Author: Germano Glufke Reis, Felipe Mendes Borini e Maria Tereza Leme Fleury |
| Email: germanoglufkereis@yahoo.com.br, fborini@espm.br, mtereza.fleury@fgv.br |
| Theme: Human Resources & Organizations |
| Type: Artigo |
| Full Text |
This article aims to verify the factors associated with the development of human resource management (HRM) competences in foreign subsidiaries of Brazilian multinationals. These competences are essential in that they allow foreign units to adopt HRM practices that are consistent with the countries or markets in which they operate. A multilevel research was conducted,
involving headquarters and subsidiaries of major Brazilian companies; the empirical analysis employed hierarchical linear modelling. Despite the recurrent debate on global standardisation versus local adaptation, it was identified that the integration of international HRM policies (addressing simultaneously global guidelines and local response) may stimulate competences
development. In addition, interaction in external networks in the host country may enhance the development of HRM competences in the subsidiaries. However, specific cultural factors of the company may inhibit development activity in units abroad.
|
| Keywords: human resources management competences, culture, external networks, emerging multinationals, subsidiaries, multilevel research. |
|
Resumen
|
| Título: Desarrollo de competencias de gestión de recursos humanos en subsidiarias de multinacionales brasileñas: un estudio multinivel |
El objetivo en este artículo es analizar los factores asociados con el desarrollo de competencias de gestión de recursos humanos (GRH) en subsidiarias extranjeras de multinacionales brasileñas. Estas competencias son fundamentales, pues
permiten que las unidades extranjeras adopten prácticas de GRH que estén en consonancia con los países o mercados en los que operan. Se llevó a cabo un estudio multinivel, con la participación de matrices y subsidiarias de empresas brasileñas. Para el análisis empírico se utilizaron modelos lineales jerárquicos. A pesar del recurrente debate sobre la estandarización global en oposición a la adaptación local, se verificó que la integración de las políticas de GRH (con enfoque simultâneo en directrices globales y respuesta local) puede estimular el desarrollo de competencias. Asimismo, la interacción com redes externas en el país de acogida puede incrementar el desarrollo de competencias de GRH. Sin embargo, algunos factores culturales de la empresa pueden inhibir el desarrollo de esas competencias en sus subsidiarias en el extranjero.
|
| Palabras clave: competencias de gestión de recursos humanos, cultura, redes externas, multinacionales emergentes, subsidiarias, investigación multinivel. |
| |
|
|