| Volume: 49 - Número: 2 - Data: abril / maio / junho 2014 |
| Título: Empreendedorismo corporativo: estudo de casos múltiplos sobre as práticas promotoras em empresas atuantes no Brasil |
| Autor: Eduardo Pinto Vilas Boas e Silvio Aparecido dos Santos |
| Email: duvilasboas@gmail.com; sadsanto@usp.br |
| Tema: Empreendedorismo |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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Neste artigo, o objetivo foi identificar quais são as práticas de gestão empresarial de promoção, incentivo e apoio ao empreendedorismo corporativo utilizadas por empresas atuantes no Brasil. Para tanto, procurou-se compreender como essas práticas eram utilizadas e seus
resultados em termos de promoção do empreendedorismo corporativo. Por empreendedorismo corporativo, entende-se a criação de produtos, serviços, processos e novos negócios, desde que ocorram dentro de empresas já consolidadas e sejam por elas explorados. Foram identificadas cinco empresas consolidadas atuantes no Brasil, em setores diferentes, que eram reconhecidamente empreendedoras. A metodologia de pesquisa de natureza qualitativa baseou-se na utilização do método do estudo de caso, especificamente de casos múltiplos. As principais práticas de gestão identificadas como responsáveis por criar as condições que resultaram na manifestação de iniciativas de empreendedorismo corporativo nas empresas foram: recompensas, incentivo e reconhecimento; disponibilização de recursos; tolerância ao erro desde que resultante de esforços de busca da inovação e de desenvolvimento de novos negócios; apoio da alta administração; estruturação da empresa; e autonomia concedida aos empreendedores corporativos na condução do trabalho. Foi possível compreender que as práticas de gestão destinadas à promoção do empreendedorismo corporativo contribuíram positivamente para a manifestação de ações empreendedoras entre os empregados da empresa. A existência dessas práticas, sob a ótica dos executivos entrevistados, contribuiu para criar as condições organizacionais e os estímulos necessários para que seus empregados pudessem conceber e implantar ações de empreendedorismo corporativo. Tais práticas foram valorizadas pelos empreendedores corporativos, porque sinalizaram para eles que as ações empreendedoras eram reconhecidas e render-lhes-iam resultados em termos de prestígio profissional, dentro ou fora da empresa, além de, em alguns casos, benefícios financeiros diretos. Esses achados confirmaram as teorias que fundamentaram esta pesquisa sobre a importância e a efetividade das práticas de promoção, incentivo e apoio
ao empreendedorismo corporativo no contexto das
empresas estudadas. Como novo achado, foi possível
conhecer a ótica do empreendedor corporativo e como ele reconhece e age ante as práticas de promoção, incentivo e apoio ao empreendedorismo corporativo existentes na empresa. Essa ótica ainda não havia sido foco das teorias citadas e de outras existentes sobre esse fenômeno.
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| Palavras-chave: empreendedorismo coorporativo, gestão empresarial, inovação. |
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| Title: Corporate entrepreneurship: multiple case studies about management practices that foster it in companies operating in Brazil |
| Author: Eduardo Pinto Vilas Boas e Silvio Aparecido dos Santos |
| Email: duvilasboas@gmail.com; sadsanto@usp.br |
| Theme: Entrepreneurship |
| Type: Artigo |
| Full Text |
In this article, the objective was to identify which are the business management practices that foster, incentive and
support the corporate entrepreneurship used by companies operating in Brazil. For this purpose, it was sought to
understand how these practices were used and what were their results. Corporate entrepreneurship is herein understood as the creation of products and services, processes and new businesses, inside companies already consolidated, that are explored by these companies. The research methodology used was qualitative, based on the use of the case study method, specifically multiple cases. There were studied five companies operating in Brazil in different industries, that were recognizably entrepreneurial. The main practices identified were: rewards, incentives and recognition; resources availability; tolerance to mistake, since it is a result of efforts in search of innovation and development of
new businesses; support from the high direction; structuring of the company; and autonomy granted to the corporate
entrepreneurs in the development of the work. It was possible to comprehend that the existance of these practices, from the perspective of the businessmen interviewed, has contributed to create the organizational conditions and the necessary stimuli for their employees to be able to conceive and implement actions of corporate entrepreneurship. Such practices were given great value by the corporate entrepreneurs, because they signed them that the entrepreneurial actions were recognized and would grant them results in terms of professional prestige, inside and outside the company, besides, in some cases, direct financial benefits. These findings confirmed the theories that support this research. As a new finding, it was possible to meet the point of view of the corporate entrepreneur and how he recognizes and acts faced with the practices of promotion, incentive and support to the corporate entrepreneurship existing in the company. This perspective has not been focused yet by the theories mentionec and others existing regarding the phenomenon.
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| Keywords: corporate entrepreneurship,company management, innovation. |
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Resumen
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| Título: Acción emprendedora corporativa: estudio de casos múltiples sobre las prácticas promotoras en empresas que actúan en Brasil |
En este artículo, el objetivo fue identificar cuales son las prácticas de gestión empresarial de promoción, incentivo y
apoyo a la acción emprendedora corporativa utilizadas por empresas que actúan en Brasil. De esta manera, se buscó
comprender como esas prácticas eran utilizadas y cuales eran sus resultados. Por acción emprendedora corporativa, se entiende la creación de productos y servicios, procesos y nuevos negocios, dentro de empresas ya consolidadas y
que sean por ellas explotados. La metodologia de investigación utilizada fue de caracter cualitativo, basada en el uso del método del estudio de caso, especificamente de casos múltiples. Fueron estudiadas cinco empresas que actúan en Brasil en diferentes sectores que eran reconocidamente emprendedoras. Las principales prácticas identificadas fueron: recompensas, incentivo y reconocimiento; disponibilización de recursos; tolerancia al error siempre que sea resultante de esfuerzos de búsqueda de la innovación y de desarrollo de nuevos negocios; apoyo de la alta administración; organización de la empresa; y autonomia concedida a los emprendedores corporativos en la conducción del trabajo. Fue posible comprender que la existencia de estas prácticas, bajo la óptica de los ejecutivos entrevistados, ha contribuído para crear las condiciones organizativas y los estímulos necesarios para que sus empleados pudieran concebir e implementar acciones de acción emprendedora corporativa. Tales prácticas fueron valoradas por sus emprendedores corporativos, porque les han señalado que las acciones emprendedoras eran reconocidas y les iban a rendir resultados en términos de prestigio profesional, dentro o fuera de la empresa, además de, en algunos casos, beneficios financieros directos. Estos hallazgos confirmaron las teorias que fundamentaron esta investigación. Como nuevo hallazgo, fue posible conocer la óptica del emprendedor corporativo y como él reconoce y actúa ante las prácticas de promoción, incentivo y apoyo a la acción emprendedora corporativa existentes en la empresa. Esa óptica todavia no había sido foco de las teorias citadas y de otras existentes sobre ese fenómeno.
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| Palabras clave: acción emprendedora corporativa, gestión empresarial, inovación. |
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