| Volume: 49 - Número: 2 - Data: abril / maio / junho 2014 |
| Título: Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual |
| Autor: Thiago Cavalcante Nascimento, Manoel Veras de Sousa Neto, Cláudia Maria Milito e Paulo César Medeiros de Oliveira Júnior |
| Email: thiagocn1@hotmail.com; manoel.veras@uol.com.br; claudiamilito@gmail.com; pcmojr@gmail.com |
| Tema: Gestão Tecnológica |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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| No presente estudo, o objetivo é identificar os fatores que contribuem para o incremento da maturidade em gerenciamento de projetos em organizações públicas. Argumenta-se que a gestão de projetos é de suma importância para melhorar o desempenho organizacional e alinhar as atividades organizacionais aos objetivos estratégicos, além de estimular o desenvolvimento de inovações, o desenvolvimento de novos bens e serviços e a melhoria da eficiência organizacional. Metodologicamente, adotou-se uma postura quantitativa de natureza descritiva e realizou-se um survey com 161 gestores em nível de coordenação e subcoordenação, possibilitando um erro amostral inferior a 6% para 95% de confiança. Conclusivamente, no estudo identificaram-se oito fatores que, na visão dos gestores, contribuem para a maturidade na gestão dos projetos públicos, com destaque para a percepção de que a visibilidade proporcionada aos gestores é um dos fatores determinantes para o incremento da maturidade.
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| Palavras-chave: gerenciamento de projetos, maturidade em gerenciamento de projetos, gestão de projetos no setor público. |
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| Title: Factors contributing to maturity in project management: the case of a state government |
| Author: Thiago Cavalcante Nascimento, Manoel Veras de Sousa Neto, Cláudia Maria Milito e Paulo César Medeiros de Oliveira Júnior |
| Email: thiagocn1@hotmail.com; manoel.veras@uol.com.br; claudiamilito@gmail.com; pcmojr@gmail.com |
| Theme: Technology Management |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| This paper aims to identify the factors that contribute to the growth of maturity in project management in public organizations. It argues that project management is critical to improve organizational performance, alignment of organizational activities with the strategic objectives, and encourage the development of innovations, development of new goods and services and improvement of organizational efficiency. Methodologically, we adopted a quantitative descriptive approach, in which a survey was conducted with 161 managers at the level of coordination and sub coordination, allowing a sampling error of less than 6% to 95% confidence. Conclusively, the study identified eight factors that represents the vision of managers to maturity in the management of public projects, especially the perception that the visibility afforded to managers is one of the determining factors for the increase in maturity.
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| Keywords: project management, maturity project management, public sector project management. |
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Resumen
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| Título: Factores que contribuyen con la madurez en la gestión de proyectos: el caso de un gobierno estatal |
El presente estudio tiene como objetivo identificar los factores que contribuyen al crecimiento de la madurez en la gestión de proyectos en las organizaciones públicas. Sostiene que la gestión de proyectos es fundamental para mejorar el desempeño organizacional y la alineación de las actividades de organización con los objetivos estratégicos, y fomentar el desarrollo de innovaciones, la eficiencia del desarrollo de nuevos bens y servicios y la mejora de la organización. Metodológicamente, hemos adoptado un enfoque cuantitativo descriptivo, en el que se llevó a cabo una encuesta con 161 gerentes en el nivel de coordinación y subcoordenação, lo que permite un margen de error de menos del 6% al 95% de confianza. En conclusión, el estudio identificó ocho factores que la visión de los directivos contribuye a la madurez en la gestión de proyectos
públicos, en especial la percepción de que la visibilidad que ofrece a los administradores es uno de los factores determinantes para el aumento de la madurez.
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| Palabras clave: gestión de proyectos, madurez en gerencia de proyectos, gestión de proyectos en el sector público. |
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