| Volume: 48 - Número: 1 - Data: janeiro / fevereiro / março 2013 |
| Título: Cultura organizacional e liderança: uma relação possível? |
| Autor: Leilianne Michelle Trindade da Silva Barreto, Angeli Kishore, Germano Glufke Reis, Luciene Lopes Baptista e Carlos Alberto Freire Medeiros |
| Email: leiliannebarreto@hotmail.com; angelikishore@yahoo.com; germano.reis@fgv.br; Lucienebap@mackenzie.br; Lucienebap@oi.com.br; carlosalbertofreiremedeiros@gmail.com |
| Tema: Recursos Humanos & Organizações |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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No presente artigo discutem-se as relações entre a cultura organizacional e a liderança desempenhada pelos gestores no contexto de 37 restaurantes de uma capital brasileira. Como referenciais teóricos, foram abordados os conceitos de cultura organizacional, sendo adotados para a pesquisa o conceito de cultura como variável, os conceitos de liderança transformacional e transacional e
as relações entre cultura organizacional e liderança. Utilizaram-se questionários para entender as relações entre quatro tipos de culturas organizacionais – clã, inovativa, de mercado e hierárquica – e as lideranças transformacional (nas dimensões influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração
individualizada) e transacional (nos componentes recompensa contingente e gerenciamento por exceção e ausência de liderança). Foram encontradas correlações negativas entre a dimensão gerenciamento
por exceção e a cultura inovativa e entre a dimensão consideração individualizada e a cultura hierárquica. Além disso, foi observado o predomínio das culturas clã e inovativa.
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| Palavras-chave: cultura organizacional, liderança, setor de restaurantes. |
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| Title: Organizational culture and leadership: is this a possible relationship? |
| Author: Leilianne Michelle Trindade da Silva Barreto, Angeli Kishore, Germano Glufke Reis, Luciene Lopes Baptista e Carlos Alberto Freire Medeiros |
| Email: leiliannebarreto@hotmail.com; angelikishore@yahoo.com; germano.reis@fgv.br; Lucienebap@mackenzie.br; Lucienebap@oi.com.br; carlosalbertofreiremedeiros@gmail.com |
| Theme: Human Resources & Organizations |
| Type: Artigo |
| Full Text |
This work examines the relationship between organizational culture and leadership performed by managers from 37 restaurants in a Brazilian capital city. As a theoretical approach, it was considered the concept of organizational culture as a variable; the concepts of transformational and transactional leadership and the relationship between organizational culture and leadership. Using a questionnaire, it was investigated the relationship between four
types of organizational culture – clan, adhocracy, market and hierarchy - and transformational leadership (in terms
of four categories: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation and individualized consideration)
as well as the relationship between those four types of culture and transactional leadership (focusing in three dimensions: contingent reward leadership, management by exception and absence of leadership). It was
found a negative correlation between the management by exception dimension and adhocracy culture and between individualized consideration dimension and hierarchy culture. In addition to that, it was observed the predominance of adhocracy and clan cultures.
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| Keywords: organizational culture, leadership, restaurant sector. |
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Resumen
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| Título: Cultura organizacional y liderazgo: una relación posible? |
El presente artículo se propone a discutir las relaciones entre la cultura de las organizaciones y el liderazgo, desempeñadas
por los encargados en el contexto de treinta y siete restaurantes de una capital brasileña. Como referencias teóricas fueron enfocados los conceptos de la cultura de las organizaciones, adoptando para esta investigación el concepto de cultura como variable; los conceptos de liderazgo transicional y transformacional y entre la cultura de la organización y el liderazgo. Se utilizaron cuestionarios para entender las relaciones entre cuatro tipos de culturas
en las organizaciones – clan, adhocracia, de mercado y jerárquica – y los liderazgos transformacional (en las dimensiones:
influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada) y
transicional (en los componentes: recompensa contingente y gerencia por excepción y la ausencia de liderazgo). Se encontraron correlaciones negativas entre la dimensión gerencia por excepción y la cultura adhocracia y entre la dimensión consideración individualizada y la cultura jerárquica. Además, fue observado el predominio de las culturas clan e adhocracia.
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| Palabras clave: cultura organizacional, liderazgo, sector de restaurantes. |
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