| Volume: 48 - Número: 1 - Data: janeiro / fevereiro / março 2013 |
| Título: Proposição de uma tipologia para a internacionalização de P&D interno e externo nas multinacionais brasileiras |
| Autor: Priscila Rezende da Costa e Geciane Silveira Porto |
| Email: priscilarc@uninove.br; geciane@usp.br |
| Tema: Gestão Tecnológica |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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Na atualidade, a inovação deve ser gerenciada global e dinamicamente e seu entendimento deve englobar não só a análise das
atividades inovadoras desenvolvidas dentro dos limites físicos da matriz e das subsidiárias (pesquisa e desenvolvimento – P&D – interno), mas também, primordialmente, envolver a avaliação das atividades inovadoras abertas, com destaque para as interações firmadas entre empresas, universidades e institutos de pesquisa nacionais e internacionais (P&D externo). Foi a partir desse cenário que se propôs a desenvolver uma tipologia genérica para a internacionalização de P&D, enfocando as possibilidades estruturais para os desenvolvimentos interno e externo. Para
tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa descritiva e foram estudados em profundidade três casos: Embraco, Tigre e WEG. Os
resultados da pesquisa abordaram uma tipologia genérica para a internacionalização de P&D, a caracterização das multinacionais
estudadas, as particularidades da internacionalização produtiva e de P&D dessas empresas e a análise dos casos ante a tipologia apresentada. A partir da estrutura proposta, foi possível inferir que, para a internacionalização de P&D interno, a Embraco e a WEB transitam entre as estruturas intermediária e madura; já para a internacionalização de P&D externo, há uma oscilação entre as estruturas embrionária e intermediária. No caso específico da Tigre,
prevalece a estrutura embrionária para a internacionalização tanto de P&D interno quanto de P&D externo.
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| Palavras-chave: internacionalização de P&D, desenvolvimento interno e externo, multinacionais brasileiras. |
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| Title: Proposal of a typology for the internationalization of internal and external R&D in Brazilian multinationals |
| Author: Priscila Rezende da Costa e Geciane Silveira Porto |
| Email: priscilarc@uninove.br; geciane@usp.br |
| Theme: Technology Management |
| Type: Artigo |
| Full Text |
Innovation must be managed globally and dynamically, and its understanding must encompass not only the analysis of innovative activities developed within the physical boundaries of the head office and its subsidiaries (internal R&D), but should also involve the evaluation of innovative activities elsewhere, with emphasis on the interactions between companies, universities, and research institutes in the country and abroad (external R&D). In this context,
this study proposes to develop a general typology for the internationalization of R&D, focusing on the structural possibilities for internal and external development. To this end, we carried out a descriptive qualitative study focusing on three cases: Embraco, Tigre, and WEG. The results of the survey described typology generic to the
internationalization of R&D; the characterization of the multinational study; characteristics of these companies’
internationalization of production and R&D, and analysis of the cases in terms of the typology presented. From the proposed framework, it was possible to infer that in terms of the internationalization of internal R&D, Embraco and WEG are in transition between the intermediate and mature structures; whereas the internationalization of external R&D oscillates between the embryonic and intermediate structures. In the specific case of Tigre, internationalization
of both internal R&D and external R&D remains at an embryonic s tage.
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| Keywords: internationalization of R&D, internal and external development, Brazilian multinationals. |
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Resumen
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| Título: Proposición de una tipología para la internacionalización de I&D en los ámbitos interno y externo en las multinacionales brasileñas |
En la actualidad, la innovación debe ser gestionada global y dinámicamente y su comprensión debe no sólo abarcar el análisis de las actividades innovadoras que se desarrollan dentro de los límites físicos de la matriz y sus sucursales (actividades internas de investigación y desarrollo), sino también incluir, especialmente, la evaluación
de las actividades innovadoras abiertas, con énfasis en las interacciones firmadas entre empresas, universidades e institutos de investigación, nacionales e internacionales (actividades externas de I&D). A partir de ese escenario, se propone el desarrollo de una tipología general para la internacionalización de I&D, con enfoque en las posibilidades estructurales para el desarrollo interno y externo. Con este fin, se llevó a cabo una investigación
cualitativa descriptiva y se estudiaron en profundidad tres casos: Embraco, Tigre y WEG. Así, los resultados de la investigación comprenden una tipología genérica para la internacionalización de I&D; la caracterización de las multinacionales estudiadas; las particularidades de la internacionalización de la producción y de I&D de dichas empresas; y el análisis de los casos delante de la tipología presentada. A partir de la estructura propuesta, se pudo
inferir que, para la internacionalización de I&D en ámbito interno, Embraco y WEB transitan entre las estructuras intermedia y madura; en cuanto a la internacionalización de I&D en ámbito externo, hay una oscilación entre las estructuras embrionaria e intermedia. En el caso específico de Tigre, prevalece la estructura embrionaria para la
internacionalización tanto de I&D en ámbito interno como de I&D en ámbito externo.
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| Palabras clave: internacionalización de I&D, desarrollo interno y externo, multinacionales brasileñas. |
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