| Volume: 47 - Número: 4 - Data: outubro/ novembro/ dezembro 2012 |
| Título: Uma contribuição empírica para geração de métodos de planejamento e gestão |
| Autor: Marcos Fava Neves e Marco Antonio Conejero |
| Email: mfaneves@usp.br; marcoa@usp.br |
| Tema: Ensino, Pesquisa & Produção Acadêmica |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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No conhecimento em Administração, não é simples encontrar a discussão sobre como sistematizar uma pesquisa acadêmica para
a criação de métodos de gestão (frameworks). Como planejar uma pesquisa exploratória, qualitativa e interdisciplinar, para a geração de métodos de planejamento e gestão, é o foco neste trabalho. A pesquisa
bibliográfica (desk research), a análise documental, a grounded theory e o estudo de caso são métodos de pesquisa que podem ser
utilizados nos trabalhos que produzem sequências de etapas gerenciais, apesar da importância de muitos outros na pesquisa qualitativa. A contribuição empírica deste trabalho começa com a apresentação de diferentes métodos de gestão, aprovados recentemente em journals e conferências acadêmicas, e que foram construídos sob um
método (processo) comum de pensamento. Na sequência, além da discussão de como estruturar uma pesquisa científica para a geração de métodos gerenciais, apresentam-se os processos para publicação (e reconhecimento) dessa linha de trabalho.
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| Palavras-chave: método gerencial, planejamento, sequência de etapas, frameworks. |
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| Title: An empirical contribution to the generation of planning and management methods |
| Author: Marcos Fava Neves e Marco Antonio Conejero |
| Email: mfaneves@usp.br; marcoa@usp.br |
| Theme: Teaching and Research in Management |
| Type: Artigo |
| Full Text |
In the field of management knowledge, it is no simple task to find a discussion on how to systematize an academic research study for the creation of management methods (frameworks). How to plan an exploratory, qualitative and interdisciplinary research study for the generation of planning and management methods is the focus of this paper. Desk research, documental analysis, grounded theory, and case studies are the methods that might be employed by
most studies that produce sequences of planning and managerial steps, despite the importance of many other qualitative
research methods. The empirical contribution of this work starts with the presentation of different planning
and management methods, recently approved in academic journals and conferences, and built under a common method (process) of thought. This is followed not only by a discussion of how to structure scientific research for
the generation of planning and management methods, but also by a presentation of the process for publication (and recognition) of this line of research.
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| Keywords: management methods, planning, sequence of steps, frameworks. |
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Resumen
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| Título: Una contribución empírica a la generación de métodos de planificación y gestión |
| En el conocimiento en administración, no es tarea sencilla encontrar la discusión sobre cómo sistematizar una investigación académica para crear métodos de gestión (frameworks). Cómo planificar un estudio exploratorio, cualitativo e interdisciplinario para generar métodos de planificación y gestión es el foco en este trabajo. La investigación de la literatura (desk research), el análisis documental, la teoría fundamentada y el estudio de caso son métodos que se pueden utilizar en los estudios que producen secuencias de etapas de gestión, a pesar de la importancia de muchos otros en la investigación cualitativa. La contribución empírica de este trabajo empieza con la presentación de los diferentes métodos de gestión, aprobados recientemente en publicaciones y congresos académicos, y que fueron construidos con base en un método (proceso) común de pensamiento. Posteriormente, además de la discusión sobre cómo estructurar una investigación científica para generar métodos de gestión, se presentan los procesos para publicación (y reconocimiento) de esta línea de trabajo.
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| Palabras clave: método de gestión, planificación, secuencia de etapas, frameworks. |
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