| Volume: 31 - Número: 1 - Data: janeiro / março / 1996 |
| Título: Uma metodologia de diagnóstico organizacional global para a consultoria de gestão em pequenas e médias empresas |
| Autor: Antonio Domingos Padula e Jacques Vadon |
| Email: |
| Tema: Outros / Não Especificado |
| Tipo: Artigo |
Artigo na Íntegra |
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Resumo
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| As Pequenas e Médias Empresas (PME) são pouco procuradas pelos grandes escritórios de consultoria, principalmente por causa de razões comerciais: custos elevados das intervenções e baixo orçamento reservado a atividades de consultoria pela PME. No entanto, a PME necessita de respostas globais a seus problemas de gestão, mas nem sempre os pequenos e médios escritórios dispõem de metodologias e ferramentas que lhes permitam uma abordagem da administração da PME em sua globalidade. O presente trabalho é um esforço de colaboração no preenchimento dessa lacuna detectada nos pequenos escritórios, além de contribuir para o maior conhecimento do processo de crescimento da PME. A partir de conceitos oriundos das abordagens do modelo de fases de crescimento organizacional, da análise sistêmica das organizações e do processo de profissionalização da gestão da PME montou-se um quadro de referência mostrando as principais preocupações organizacionais e as respostas gerenciais a essas questões nas diferentes fases de crescimento da empresa. O posicionamento da empresa neste modelo permite traçar seu perfil gerencial predominante. Este perfil, por sua vez, facilita a identificação das defasagens existentes ou latentes no sistema de gestão da empresa e a percepção das prováveis disfunções organizacionais delas decorrentes. Uma análise das relações de causa-efeito dessas disfunções possibilita repertoriar conjunto de soluções que contribuirão para a harmonização do processo gerencial da empresa.
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| Palavras-chave: |
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| Author: Antonio Domingos Padula e Jacques Vadon |
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| Type: Artigo |
Full Text |
| Não possui resumo em inglês
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| Keywords: |
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Resumen
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| Não possui resumo em espanhol
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| Palabras clave: |
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