| Volume: 46 - Número: 2 - Data: abril / maio / junho 2011 |
| Título: A estratégia como prática social nas organizações: articulações entre representações sociais, estratégias e táticas cotidianas - DOI: 10.5700/rausp1002 |
| Autor: Alfredo Rodrigues Leite da Silva, Alexandre de Pádua Carrieri e Gelson Silva Junquilho |
| Email: alfredoufes@gmail.com; alexandre@cepead.face.ufmg.br; gelsonufes@gmail.com |
| Tema: Recursos Humanos & Organizações |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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O objetivo neste artigo é propor um caminho teórico-metodológico que permita o estudo do fazer estratégia em organizações, a partir de uma abordagem inserida na visão da estratégia como prática social, na qual os contextos – macro e microssociais –, bem como suas delimitações, são manifestados pelos sujeitos desde as suas inserções
nesses mesmos contextos, nos quais constroem suas práticas. Nessa abordagem, enfatiza-se ora o nível microssocial das práticas que envolvem o fazer das pessoas, ora o nível macrossocial das influências contextuais sobre essas práticas. Isso remete à necessidade de uma delimitação entre os dois níveis, comumente realizada
a priori pelo pesquisador (WILSON e JARZABKOWSKI, 2004). Nesse sentido, oferece-se uma proposta que permite reconhecer o
espaço dos sujeitos sociais para definir essas delimitações. Para tanto, articulam-se no texto as seguintes contribuições teóricas: reflexões sobre a ideia de gestão como prática social (REED, 1989) e
das representações sociais que oferecem uma alternativa para tratar os limites contextuais que envolvem o fazer das pessoas, dentro e fora das organizações (MOSCOVICI, 1961); as estratégias e táticas
cotidianas dessas mesmas pessoas que evidenciam maneiras pelas
quais os fazeres envolvem relações de interesses convergentes e
divergentes (CERTEAU, 1994).
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| Palavras-chave: organizações, prática social, representações sociais, estratégias e táticas cotidianas. |
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| Title: Strategy as social practice in organizations: links between social representations, strategies and everyday tactics |
| Author: Alfredo Rodrigues Leite da Silva, Alexandre de Pádua Carrieri e Gelson Silva Junquilho |
| Email: alfredoufes@gmail.com; alexandre@cepead.face.ufmg.br; gelsonufes@gmail.com |
| Theme: Human Resources & Organizations |
| Type: Artigo |
| Full Text |
The aim of this article is to propose a theoretical and methodological approach that allows the study of strategizing in
organizations. It is based on an approach that regards strategy as a social practice, in which both the macrosocial and
microsocial contexts and their boundaries are displayed by the subjects ever since they joined those very contexts in
which they conduct their practices. This approach sometimes emphasizes the microsocial level of practices involving
the activities of people and, at other times, the macrosocial level of the contextual infl uences upon these practices. This points to the need to establish boundaries between the two levels, a task usually performed a priori by the researcher space of social subjects in order to determine these boundaries. To this end, the following theoretical contributions are linked in the text: thoughts on the idea of management as a social practice (REED, 1989) and of social representations that offer an alternative for dealing with the contextual limitations that involve the activities of people within
and outside organizations (MOSCOVICI, 1961); and the everyday strategies and tactics of these very same people,
showing ways in which the activities involve the relations of converging and diverging interests (CERTEAU, 1994).
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| Keywords: organizations, social practice, social representations, everyday strategies and tactics. |
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Resumen
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| Título: La estrategia como práctica social en las organizaciones: articulaciones entre representaciones sociales, estrategias y tácticas cotidianas |
El objetivo en este artículo es proponer un camino teórico-metodológico que permita el estudio del hacer estrategia en organizaciones, a partir de un enfoque que considera la estrategia como práctica social, en que los contextos – macro y microsociales – tal como sus delimitaciones son manifestados por los sujetos a partir de sus inserciones en esos mismos contextos, en los que construyen sus prácticas. En este análisis se enfatiza el nivel microsocial de las prácticas que se relacionan con el hacer de las personas, y el nivel macrosocial de las infl uencias contextuales sobre dichas prácticas. Eso remite a la necesidad de una delimitación entre los dos niveles, comúnmente realizada a priori por el investigador (WILSON y JARZABKOWSKI, 2004). En ese sentido, se ofrece una propuesta que permite
reconocer el espacio de los sujetos sociales para defi nir esas delimitaciones. Para ello, se articulan en el texto las
siguientes contribuciones teóricas: refl exiones sobre la idea de gestión como práctica social (REED, 1989) y de las
representaciones sociales que ofrecen una alternativa para tratar los límites contextuales que se relacionan con el
hacer de las personas dentro y fuera de las organizaciones (MOSCOVICI, 1961); las estrategias y tácticas cotidianas
de las personas que evidencian maneras por las cuales los haceres implican relaciones de intereses convergentes y divergentes (CERTEAU, 1994).
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| Palabras clave: organizaciones, práctica social, representaciones sociales, estrategias y tácticas cotidianas. |
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