| Volume: 44 - Número: 4 - Data: outubro / novembro / dezembro 2009 |
| Título: The strategic relevance of the Brazilian subsidiaries of multinationals corporations |
| Autor: Moacir de Miranda Oliveira Junior, Felipe Mendes Borini e Arnoldo José de Hoyos Guevara |
| Email: mirandaoliveira@usp.br / fborini@espm.br / arnoldodehoyos@yahoo.com.br |
| Tema: Estratégia & Economia de Empresas |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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O propósito neste artigo é identificar os fatores organizacionais que propiciam a formação de subsidiárias com maior relevância estratégica. Relevância estratégica é a terminologia escolhida para
referenciar a importância estratégica diferenciada que determinadas filiais possuem em relação às demais, como uma forma de garantir a vantagem competitiva global. Os fatores organizacionais que teoricamente influenciam a relevância estratégica são as competências organizacionais da subsidiária, a orientação empreendedora, a autonomia das subsidiárias e a integração entre matriz
e subsidiárias. Um estudo exploratório foi realizado com uma amostra de 118 das mil maiores subsidiárias de corporações estrangeiras no Brasil. Os principais resultados apontam que a relevância
estratégica das subsidiárias estrangeiras no Brasil depende, em especial, das competências das subsidiárias quanto à interface com a matriz, da comunicação entre subsidiárias e matriz em termos de quão bem as competências das subsidiárias são compreendidas pela matriz, e da orientação empreendedora concedida
pela matriz às subsidiárias.
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| Palavras-chave: papel das subsidiárias, corporações multinacionais, mercados emergentes, subsidiárias estrangeiras, relevância estratégica. |
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| Title: Relevância estratégica das subsidiárias brasileiras de corporações multinacionais |
| Author: Moacir de Miranda Oliveira Junior, Felipe Mendes Borini e Arnoldo José de Hoyos Guevara |
| Email: mirandaoliveira@usp.br / fborini@espm.br / arnoldodehoyos@yahoo.com.br |
| Theme: Strategy and Business Economics |
| Type: Artigo |
| Full Text |
This article identifies organizational factors that influence the formation of strategically relevant subsidiaries. Strategic relevance is the expression used to describe the unique strategic importance of certain subsidiaries in relation to
others, as a means of ensuring global competitive advantage. The organizational factors that theoretically influence
strategic relevance are the organizational competencies of the subsidiary, its entrepreneurial orientation, the autonomy
of the subsidiaries, and the integration of headquarters and subsidiaries. An exploratory study was conducted with
a sample of 118 of the 1,000 largest subsidiaries of foreign corporations in Brazil. The main results show that the
strategic relevance of foreign subsidiaries in Brazil depends particularly on subsidiaries’ competencies in their interface with headquarters; on the communication between the subsidiaries and headquarters in terms of how well the
subsidiaries’ competencies are understood by the headquarters; and on the entrepreneurial orientation that
headquarters allows their subsidiaries.
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| Keywords: subsidiaries’ roles, multinationals corporations, emerging markets, foreign subsidiaries, strategic relevance. |
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Resumen
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| Título: Importancia estratégica de filiales brasileñas de las empresas multinacionales |
El objetivo en este artículo es identificar los factores de organización que influyen en la formación de filiales con
mayor importancia estratégica. Importancia estratégica es la terminología utilizada para referirse a la relevancia
estratégica diferenciada que tienen algunas filiales con respecto a las demás, como una forma de garantizar la ventaja competitiva global. Los factores de organización que teóricamente influyen en la importancia estratégica son las competencias organizacionales de la filial, la orientación empresarial, la autonomía de las filiales y la integración entre
sede y filiales. Se realizó un estudio exploratorio con una muestra de 118 de las mil mayores filiales de empresas extranjeras en Brasil. Los principales resultados muestran que la importancia estratégica de las filiales extranjeras en
Brasil depende, especialmente, de las competencias de dichas filiales en cuanto a su integración con la sede; de la
comunicación entre filiales y sede, en lo que concierne al adecuado nivel de comprensión de las competencias de las
filiales por parte de la sede; y de la orientación ofrecida por la sede a las filiales en las actividades empresariales.
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| Palabras clave: papel de las filiales, empresas multinacionales, mercados emergentes, filiales en el extranjero, importancia estratégica. |
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