| Volume: 43 - Número: 1 - Data: janeiro/ fevereiro/ março |
| Título: Elementos externos essenciais à implementação de equipes: um estudo de caso |
| Autor: Viviane Carvalho Bejarano e Luiz Alberto Pilatti. |
| Email: |
| Tema: Recursos Humanos & Organizações |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
|
Resumo
|
| Neste artigo estão resumindo os resultados de pesquisa que buscou delimitar os fatores externos que dificultam o trabalho em equipe, relacionando-os a três elementos essenciais: estrutura, estratégia e seleção. A pesquisa de campo foi feita na subsidiária de uma multinacional produtora de papel com cerca de 300 funcionários, entre 1ºde julho de 2005 e 21 de março de 2006. Foram entrevistadas 22 pessoas, selecionadas através do organograma, possibilitando mapear 69 novos grupos de trabalhom entre os quais 21 possíveis equipes. A seguir, 106 membros das equipes responderam a dois questionários: um sobre a empresa e outro sobre suas equipes. Confirmou-se a existência de pelo menos 18 equipes reais, com graus de maturidade e desempenho elevados, possivelmente relacionados aos elementos adotados com relativo sucesso: comprometimento estratégico (média de 3,49 em escala de 1 a 5) acompanhado de ações estratégicas mensuráveis; esforços de reestruturação (média de 3,30, em escala de 1 a 5); e seleção que, embora não estreuturada como específica para a formação das equipes, é compensada pela baixa da rotatividade.
|
| Palavras-chave: gestão de equipes, implementação de equipes, equipes de alto desempenho. |
|
|
| Title: Essential external elements for the implementation of teams: a case study. |
| Author: Viviane Carvalho Bejarano e Luiz Alberto Pilatti. |
| Email: |
| Theme: Human Resources & Organizations |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| This study investigated external factors that hamper teamwork, relating them to three major elements - organizational structure, strategy and selection. The study was conduted in the subsidiary of a multinational company with more than 300 employees in Brazil from July 1, 2005 to March 21, 2006. Twenty-Two employees were interviewed and sixty-nine worksgroups were mapped. In a second phase, 106participants answered two questionnaires each: one about the company and one about their team. Eigtheen real teams were confirmed, all with a high level of maturity and performance, probably related to the elements adopted with relative sucess by the company: Strategic commitment (average 3,49 in a 1to 5 scale), accompanied by measurable actions; structure reorganization (average 3.3) and selection, wich, albeit not being directed specifically for the formation of teams, is compensatedby a low turn-overate.
|
| Keywords: teams, work teams, team management, high-performance teams. |
|
Resumen
|
| Título: Elementos externos esenciales a la implementación de equipos: estudio de caso |
| en este estudio se presentan los resultados de una investigación que buscó determinar los factores externos que dificultan el trabajo en equipo, relacionados con tres elementos esenciales: estructura de la organización, estrategiay selección. El estudio de campo fue conducido en la subsidiaria de una compañía multinacional productora de papel con cerca de 300 empleados, entre el 1 de julio de 2005 y el 21 de marzo de 2006. Se entrevistaron a 22 personas, selecionadas por medio del organigrama, lo que possibilitó definir 69 grupos de trabajo, entre los cuales 21 posibles equipos. Posteriormente, 106 miebros de los equipos contestaron a dos cuestionarios: uno sobre la empresa y otro sobre sus equipos. Se confirmó la existencia de por lo menos 18 equipos efectivos, todos con un alto nível de madurez y desempeño, lo que puede estar asociado a los elemetos que se adoptaron con relativo éxito: compromiso estratégico (promedio del 3,49 - en escala de 1 a 5), acompañado por acciones estratégicas mensurables; esfuerzoz de reestructuración (promedio del 3,30); y selección que, aunque no se estructure específicamente para la formación de equipos, está compensada por el bajo indice de rotación.
|
| Palabras clave: gestión de equipos, implementación de equipos, equipos de alto desempeño. |
| |
|
|
|
|
|