| Volume: 42 - Número: 3 - Data: julho / agosto / setembro 2007 |
| Título: Engenharia simultânea: uma comparação entre as estratégias set-based e point-based |
| Autor: Alceu Salles Camargo Júnior e Abraham Sin Oih Yu |
| Email: alceu@usp.br / abraoyu@ipt.br |
| Tema: Gestão Tecnológica |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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Neste trabalho são comparados, por meio de modelagens matemáticas, os resultados econômicos do emprego de duas estratégias de gestão do processo de desenvolvimento de produtos: engenharia simultânea ponto a ponto (point-based), na qual se conduz o desenvolvimento por meio de melhorias a partir de um único conceito inicial, e a engenharia simultânea baseada em conjunto de alternativas (set-based), em que o desenvolvimento se dá em paralelo a partir de um conjunto de alternativas inicialmente viáveis. Modelos matemáticos foram desenvolvidos para comparar o desempenho econômico de projetos de novos produtos sob diferentes condições de incertezas técnicas e de ambiente de negócios. Análises de risco e do time-to-market também foram desenvolvidas. O principal resultado foi a obtenção do mapeamento de regiões estratégicas, definidas por condições do projeto e do ambiente de negócios. Tal mapeamento apresenta implicações gerenciais no sentido de que possibilita a determinação da melhor estratégia a ser empregada em cada inovação, conhecidas as condições do projeto e do ambiente de negócios. Os resultados apontam o set-based como a estratégia mais econômica para gerenciar projetos sob condições mais desfavoráveis, além de grandes superioridade e robustez com relação aos níveis de risco e de time-to-market.
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| Palavras-chave: gestão do desenvolvimento de novos produtos, engenharia simultânea, estratégia set-based, estratégia point-based, retorno e risco em projetos de novos produtos. |
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| Title: Comparing concurrent engineering approaches: set-based versus point-based |
| Author: Alceu Salles Camargo Júnior e Abraham Sin Oih Yu |
| Email: alceu@usp.br / abraoyu@ipt.br |
| Theme: Technology Management |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| This study compares, applying mathematical modeling, the economic results of the employment of two strategies of new product development management: Point-Based Concurrent Engineering which conducts the development through improvements from an unique initial concept and Set-Based Concurrent Engineering where the development process works in parallel from a set of initially viable concepts. Mathematical models were developed to compare the economic performance of new product projects with different technical uncertainties and business environment conditions. Time-to-market and risk analyses are also developed. The main result is the strategic regions mapping, defined by project and business environment conditions. Such mapping brings managerial implications because it determines the best strategy to be employed in any innovation, well-known the project and the business environment characteristics. The results show Set-Based as the most economic strategy to manage projects under the most unfavorable conditions besides presenting great superiority and robustness regarding the risk levels and time-to-market.
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| Keywords: managing new product development, set-based and point-based concurrent engineering, |
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Resumen
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| Título: Ingeniería concurrente: una comparación de las estrategias set-based y point-based |
En este estudio se comparan, por medio de modelos matemáticos, los resultados económicos del empleo de dos estrategias de gestión del proceso de desarrollo de productos: la ingeniería concurrente point-based, en que se conduce el desarrollo por medio de mejoras desde un único concepto inicial, y la ingeniería concurrente basada en conjunto de alternativas (set-based), donde los trabajos del proceso de desarrollo ocurren en paralelo a partir de un conjunto de conceptos inicialmente viables. Los modelos matemáticos fueron desarrollados con el objetivo de comparar el desempeño económico de proyectos de nuevos productos según diferentes condiciones de incertidumbres técnicas y de ambiente de negocios. También se desarrollaron análisis de riesgo y de time-to-market. Como principal resultado, se obtuvo la identificación de regiones estratégicas, definidas por condiciones del proyecto y del ambiente de negocios. Dicha identificación tiene implicaciones directivas, dado que permite determinar la mejor estrategia a aplicarse para cada innovación, conocidas las condiciones del proyecto y las características del ambiente de negocios. Los resultados señalan el set-based como la estrategia más económica para administrar proyectos con condiciones más desfavorables, asimismo, presenta gran superioridad y robustez con respecto a los niveles de riesgo y de time-to-market.
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| Palabras clave: gestión del desarrollo de nuevos productos, ingeniería concurrente, estrategia set-based, estrategia point-based, rentabilidad y riesgo en proyectos de nuevos productos. |
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