| Volume: 42 - Número: 3 - Data: julho / agosto / setembro 2007 |
| Título: Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura: identificação , prescrição e estudo de casos na indústria de calçados |
| Autor: Moacir Godinho Filho e Flavio Cesar Faria Fernandes |
| Email: moacir@dep.ufscar.br / dfcf@power.ufscar.br |
| Tema: Qualidade & Produtividade |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs) são modelos/padrões estratégicos e integrados de gestão adequados
a certas situações do mercado e propõem-se a auxiliar as empre-sas a alcançarem determinado(s) objetivo(s) de desempenho. Os PEGEMs tratados neste artigo são: Manufatura em Massa Atual (MMA), Manufatura Enxuta (ME), Manufatura Responsiva (MR), Customização em Massa (CM) e Manufatura Ágil (MA). Diante dessa diversidade de paradigmas, propõe-se um método para identificar o PEGEM que uma empresa está utilizando e o PEGEM mais adequado para ela. Além disso, o método proposto também é útil para: avaliar e melhorar o grau de integração entre estratégias e ações na manufatura; mostrar empresas sem foco estratégico; mostrar erros no posicionamento estratégico da empresa; auxiliar empresas a escolher ferramentas, metodologias e tecnologias de acordo com seus objetivos de desempenho. Tal proposta é ilustrada por meio de sua aplicação em um estudo de múltiplos casos na indústria de calçados brasileira.
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| Palavras-chave: paradigmas estratégicos de gestão da manufatura, manufatura em massa atual, manufatura enxuta, manufatura responsiva, customização em massa, manufatura ágil. |
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| Title: Strategic paradigms for manufacturing management: identification, prescription and cases study in the shoes industry |
| Author: Moacir Godinho Filho e Flavio Cesar Faria Fernandes |
| Email: moacir@dep.ufscar.br / dfcf@power.ufscar.br |
| Theme: Quality and Productivity |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| Strategic Paradigms for Manufacturing Management (SPMM) are strategic, integrated and market-driven management models, which guide companies to accomplish specific goals. The SPMM attended in this paper are: Current Mass Manufacturing (CMM), Lean Manufacturing (LM), Responsive Manufacturing (RM), Mass Customization (MC) and Agile Manufacturing (AM). Due to such diversity this paper proposes a method to identify the SPMM being used in a company and the most suitable SPMM. Moreover the method proposed is also useful to: evaluate and improve the integration degree between strategies and operation in manufacturing; point out companies without strategic focus; show mistakes in the company strategic attitude; help companies to choose tools, methodologies and technologies according to their strategic goals. The method proposed is illustrated in a multiple case study in the Brazilian shoes industry.
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| Keywords: strategic paradigms for manufacturing management, current mass manufacturing, lean manufacturing, responsive manufacturing, mass customization, agile manufacturing. |
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Resumen
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| Título: Paradigmas estratégicos de gestión de manufactura: identificación, prescripción y estudio de casos en la industria de calzados |
Paradigmas Estratégicos de Gestión de Manufactura (PEGEMs) son modelos/estándares estratégicos e integrados de gestión adecuados a determinadas situaciones del mercado, que se proponen a auxiliar las empresas a alcanzar determinado(s) objetivo(s) de desempeño. Los PEGEMs tratados en este artículos son: Manufactura en Masa Actual (MMA), Manufactura Esbelta (ME), Manufactura Responsiva (MR), Customización en Masa (CM) y Manufactura Ágil (MA). Ante esta diversidad de paradigmas, se propone un método para identificar el PEGEM que una empresa está utilizando y el PEGEM más adecuado para ella. Además, el método propuesto también es útil para: evaluar y mejorar el grado de integración entre estrategias y acciones en la manufactura; mostrar empresas sin foco estratégico; señalar errores en el posicionamiento estratégico de la empresa; auxiliar empresas a elegir herramientas, metodologías y tecnologías de acuerdo con sus objetivos estratégicos. Esta propuesta es ilustrada por medio de su aplicación en una investigación de casos múltiples en la industria de calzados brasileña.
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| Palabras clave: paradigmas estratégicos de gestión de manufactura, manufactura en masa actual, manufactura esbelta, manufactura responsiva, customización en masa, manufactura ágil. |
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