| Volume: 42 - Número: 1 - Data: janeiro / fevereiro / março 2007 |
| Título: Gestão do processo de desenvolvimento de novos produtos: o caso Braskem |
| Autor: Marcos Paixão Garcez, Milena Yumi Ramos, |
| Email: mpgarcez@usp.br / my_ramos@yahoo.com.br / marisa.dias@terra.com.br / euridesmoura@uol.com.br |
| Tema: Gestão Tecnológica |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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Atualmente, a competitividade está fortemente associada à rápida introdução de bens e serviços de alto valor agregado ao mercado e o desenvolvimento de novos produtos emerge como uma atividade essencial nas organizações como elemento de sustentação no longo prazo. Visando contribuir para essa temática, provendo evidências empíricas da realidade brasileira, concentrou-se no estudo do caso Braskem, empresa petroquímica brasileira intensiva em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), que constitui o quinto maior grupo privado nacional. O estudo é qualitativo-descritivo, caracterizando o processo de desenvolvimento de novos produtos na empresa pesquisada. Para a coleta de dados foram utilizados, como fontes primárias, entrevistas em profundidade e questionário semi-estruturado e, como fonte secundária, a análise documental. Os resultados demonstram que a Braskem adota uma estratégia tecnológica de seguidor rápido, monitorando e respondendo rapidamente a concorrentes, geradores de conhecimentos e tecnologias e mercados de interesse. A empresa adota uma nova abordagem de processo na gestão do desenvolvimento de novos produtos baseada em plataformas de inovação, pipelines e gestão de portfolio de projetos. Esse novo modelo de gestão das atividades de P&D na empresa é recente, de maneira que restam lacunas, como consolidar os mecanismos de aprendizagem contínua, e oportunidades a serem exploradas, como os dispositivos governamentais de fomento e as cooperações com universidades e institutos de pesquisa.
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| Palavras-chave: gestão do desenvolvimento de novos produtos, |
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| Title: Managing new product development process: the Braskem case |
| Author: Marcos Paixão Garcez, Milena Yumi Ramos, |
| Email: mpgarcez@usp.br / my_ramos@yahoo.com.br / marisa.dias@terra.com.br / euridesmoura@uol.com.br |
| Theme: Technology Management |
| Type: Artigo |
| Full Text |
Nowadays, the search for competitiveness is strongly associated with the rapid introduction of new high value added goods and services in the market. In this context, the development of new products emerges as a core activity in the companies searching for long term sustainability. Aiming to contribute by providing evidences from Brazilian reality, this paper presents the study case of Braskem, a big Brazilian petrochemical company intensive on R&D activity . The study is qualitative-descriptive. The objective is to characterize the innovation process in the company. The in-depth interview and a semi-structured questionnaire were used for collecting primary data and document analysis was used as secondary data. The results show that Braskem adopts a fast-follower technological strategy focusing continuous efforts in faster monitoring and following the competitors, identifying and assessing new markets-applications, technologies and knowledge sources. The company also uses technological platforms, pipelines and portfolio management for project’s organization, selection and conduction. This approach recently adopted has modified significantly the innovation management. There are still important gaps to be surpassed, such as consolidating the continuous learning mechanisms. There are opportunities to be explored, such as increasing the access to R&D incentives available from government support programs and strengthen cooperation with universities and research institutes
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| Keywords: new product development management, R&D management, product portfolio management. |
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Resumen
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| Título: Gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos: el caso Braskem |
Actualmente, la competitividad está fuertemente asociada a la rápida introducción de bienes y servicios de alto valor agregado al mercado y el desarrollo de nuevos productos emerge como una actividad esencial en las organizaciones. Con vistas a contribuir para esta temática y proveer evidencias empíricas de la realidad brasileña, este trabajo se concentra en el estudio del caso Braskem, empresa petroquímica brasileña con intensiva acción en Investigación y Desarrollo (I&D), que constituye el quinto mayor grupo privado nacional. El estudio es cualitativo-descriptivo y caracteriza el proceso de desarrollo de nuevos productos en la empresa. Para la recopilación de datos fueran utilizadas entrevistas en profundidad y un cuestionario semiestructurado como fuentes primarias y el análisis documental como fuente secundaria. Los resultados demuestran que la empresa adopta una estrategia tecnológica de seguidor rápido, monitoreando y respondiendo rápidamente a la competencia, a generadores de nuevos conocimientos y tecnologías y a mercados de interés. La empresa adopta un acercamiento al proceso en la gestión del desarrollo de nuevos productos basado en plataformas de innovación, pipelines y gestión de portafolio de proyectos. Ese nuevo modelo de gestión de las actividades de I&D es reciente, y hay todavía lagunas por rellenar, tales como consolidar los mecanismos de enseñanza continuada, y oportunidades por aprovechar, como los dispositivos públicos de fomento y la cooperación con universidades e institutos de investigación.
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| Palabras clave: gestión de desarrollo de nuevos productos, gestión de I&D, gestión de portafolio de productos. |
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