| Volume: 40 - Número: 3 - Data: julho / agosto / setembro 2005 |
| Título: Equivalência e completeza: anáise de dois modelos de maturidade em gestão de projetos |
| Autor: Marly Monteiro de Carvalho, Roque Rabechini Jr., Marcelo Schneck de Paula Pessôa e Fernando Barbin Laurindo |
| Email: marlymc@usp.br, roquejr@usp.br, mpessoa@usp.br, fjblau@usp.br |
| Tema: Estratégia & Economia de Empresas |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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Neste artigo, apresenta-se o resultado de uma análise comparativa realizada nos principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que desejam melhorar a condução de seus projetos. O leque de modelos teóricos adotados pelas empresas é abrangente: Capability Maturity Model (CMM), Project Management Maturity Model (PMMM), Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Organizational Project Management Maturity Model (OPM3™). Embora se constate uma diversidade, faz-se necessário ressaltar que várias empresas adotam mais do que um modelo simultaneamente. Para traçar um quadro comparativo de modelos de maturidade escolhidos, foi utilizada a abordagem metodológica de estudo de caso. Os critérios para a seleção do caso foram: importância estratégica da atividade de projeto; organização da atividade da empresa ou área ser estruturada por projetos; investimentos crescentes na atividade de projetos. O estudo de caso foi realizado em uma companhia aérea brasileira, na área de tecnologia de informação. As conclusões do trabalho comprovaram que há equivalência e completeza entre os modelos utilizados, bem como o pressuposto de que o diagnóstico de maturidade em projetos é convergente, independentemente do modelo utilizado, no caso PMMM ou OPM3™.
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| Palavras-chave: maturidade em gestão de projetos, gerenciamento de |
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| Title: Equivalence and completeness: analysis of two project management maturity models |
| Author: Marly Monteiro de Carvalho, Roque Rabechini Jr., Marcelo Schneck de Paula Pessôa e Fernando Barbin Laurindo |
| Email: marlymc@usp.br, roquejr@usp.br, mpessoa@usp.br, fjblau@usp.br |
| Theme: Strategy and Business Economics |
| Type: Artigo |
| Full Text |
This paper presents project management concepts and organizational requirements to build competences in order to achieve maturity. Project management maturity models and different kinds of structures will be discussed: Capability Maturity Model (CMM), Project Management Maturity Model (PMMM), Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Organizational Project Management Maturity Model (OPM3™). The adopted methodological approach was case study analysis, which was performed in a Brazilian airline company. The study encompassed a comparative analysis between two maturity models (PMMM and OPM3™) and also the structure of project management area. The case selection criteria were the following: strategic importance of project activity, project oriented organization and growing investments in project activity. The conclusions showed synergy between the models, besides the assumption that the project maturity diagnoses would be convergent independently of the model adopted.
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| Keywords: project management maturity, project management, project oriented organizations, project management |
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Resumen
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| Título: Equivalencia e integridad: análisis de dos modelos de madurez en gestión de proyectos |
En este artículo se presenta el resultado de un análisis comparativo realizado entre los principales modelos de madurez en gestión de proyectos, utilizados actualmente por las empresas que pretenden mejorar la dirección de sus proyectos. El conjunto de modelos teóricos adoptados por las empresas es amplio: Capability Maturity Model (CMM), Project Management Maturity Model (PMMM), Project Management Body of Knowledge (PMBoK) y Organizational Project Management Maturity Model (OPM3™). Aunque se verifique una diversidad de modelos, es necesario resaltar que varias empresas adoptan simultáneamente más de un modelo. Para esbozar un cuadro comparativo de los modelos de madurez seleccionados, se utilizó el abordaje metodológico de estudio de caso. Los criterios para la selección del caso fueron: importancia estratégica de la actividad del proyecto; organización de la actividad de la empresa o área a ser estructurada por proyectos; inversiones crecientes en la actividad de proyectos. Se realizó el estudio de caso en una compañía aérea brasileña, en el área de tecnología de información. Las conclusiones del trabajo comprueban que hay equivalencia e integridad entre los modelos utilizados, y que el presupuesto de que el diagnóstico de madurez en los proyectos es convergente, independientemente del modelo utilizado, en el caso PMMM o OPM3™.
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| Palabras clave: madurez en la gestión de proyectos, gestión de proyecto, organizaciones dirigidas a proyectos. |
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