| Volume: 38 - Número: 4 - Data: outubro / novembro / dezembro 2003 |
| Título: Um mosaico da gestão de competências em empresas brasileiras |
| Autor: Allan Claudius Queiroz Barbosa |
| Email: allan@ufmg.br |
| Tema: Recursos Humanos & Organizações |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
|
Resumo
|
| As recentes discussões sobre competências têm assumido lugar de destaque no contexto das novas estratégias gerenciais. Tema recente, tem nos anos 1980 a emergência de reflexões consistentes e objetivas que recuperam certa historicidade das competências e inserem as discussões em um patamar que privilegia o próprio desenvolvimento produtivo em suas diversas dimensões. Contudo, se isso remete a uma análise que privilegia o entendimento histórico, o fato é que o intenso debate recente leva a entender esse momento como descolado de sua própria evolução, isto é, como se a gestão das e/ou por competências tivesse surgido por passe de mágica. Neste artigo, pretende-se recuperar a discussão de competências, partindo-se de três dimensões que se interconectam e são absolu-tamente indissociáveis. Na primeira dimensão, de natureza histórica, procura-se situar o contexto produtivo que permitiu a ascensão desse modelo de análise e a sua inserção em diversos países. Em uma segunda dimensão, de natureza conceitual, procura-se demonstrar quais as diferentes definições e entendimentos para competências, dentro de uma abordagem descritiva e comparativa. Por fim, na terceira dimensão, procura-se analisar qual tem sido a prática das competências em grandes organizações brasileiras.
|
| Palavras-chave: gestão de competências, organizações brasileiras. |
|
|
| Title: A mosaic of management competencies in Brazilian companies |
| Author: Allan Claudius Queiroz Barbosa |
| Email: allan@ufmg.br |
| Theme: Human Resources & Organizations |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| The recent discussions on competencies have reached the spotlight in the context of the new management strategies. A recent issue, it has had in the 80's the emergence of consistent and objective reflections which recover a certain historicity of competencies and insert the discussions in a plateau that favors the productive development itself in its various dimensions. But, if that refers than analysis that favors the historical understanding, the fact is that the intense and recent debate leads to understand this moment as detached from its own evolution that is to say, as if the management of the, and, or by the competencies has surfaced as if by magic. Here is inserted the competencies management and this article intends to bring this discussion up to light starting out from 3 dimensions that interface and are absolutely indivisible and indissoluble. The first dimension, of historical nature, tries to place the productive context that allowed the ascension of this analysis model possible and its insertion in many different countries. A second dimension, of conceptual nature, tries to demonstrate the different definitions and understandings for the competencies in a descriptive and demonstrable approach. At last, a third dimension tries to analyze what the practice of competencies in big Brazilian organizations has been.
|
| Keywords: competencies management, Brazilian organizations. |
|
Resumen
|
| Título: Un mosaico de la gestión de competencias en empresas brasileñas |
Las recientes discusiones sobre competencias han asumido lugar destacado en el contexto de las nuevas estrategias de gestión. Tema reciente, tiene en los años 80 la emergencia de reflexiones consistentes y objetivas que recuperan cierto valor histórico de las competencias e introducen las discusiones en un plano que privilegia el propio desarrollo productivo en sus diversas dimensiones. Sin embargo, si esto remite a un análisis que privilegia el entendimiento histórico, el hecho es que el intenso debate reciente lleva a entender este momento como desprendido de su propia evolución, o sea, como si la gestión de las competencias y/o la gestión por las competencias hubiera surgido por arte de magia. En este artículo, se pretende recuperar la discusión de competencias, partiéndose de tres dimensiones que se interconectan y son absolutamente indisociables. En una primera dimensión, de naturaleza histórica, se busca situar el contexto productivo que permitió la ascensión de este modelo de análisis y su inserción en diversos países. En una segunda dimensión, de naturaleza conceptual, se busca demostrar cuáles son las diferentes definiciones de competencias, dentro de un abordaje descriptivo y comparativo. Finalmente, en una tercera dimensión, se busca analizar cuál ha sido la práctica de las competencias en grandes organizaciones brasileñas.
|
| Palabras clave: gestión de competencias, organizaciones brasileñas. |
| |
|
|
|
|
|