| Volume: 38 - Número: 4 - Data: outubro / novembro / dezembro 2003 |
| Título: A racionalidade da práxis administrativa em fundações corporativas |
| Autor: Wagner de Siqueira Pinto |
| Email: wagnersiqueira@uol.com.br |
| Tema: Estratégia & Economia de Empresas |
| Tipo: Artigo |
Artigo na Íntegra |
|
Resumo
|
| Apresentam-se, nesse artigo, os resultados de uma pesquisa realizada em uma das maiores fundações corporativas brasileiras, que permitiu verificar a predominância da racionalidade instru-mental/estratégica em sua prática administrativa. Adicionalmente, defende-se que as fundações corporativas, por estarem envolvidas em ações voltadas para o bem comum e por não estarem premidas pela obrigação de buscar, acima de tudo, a maximização de resul-tados econômicos, deveriam, por coerência com suas finalidades, ter sua práxis administrativa pautada na racionalidade substantiva/comunicativa. Por aumentar, a cada dia, a ênfase que a sociedade vem dando ao Terceiro Setor, pela expectativa de seu crescimento, tanto em nível quantitativo quanto do grau de influência sobre a vida das pessoas, e por colocar-se na posição de oferecer soluções para os problemas que o Estado e o mercado, de forma isolada ou conjunta, não conseguem resolver, as organizações componentes do Terceiro Setor necessitam de um referencial teórico para sua gestão que seja coerente com sua finalidade emancipatória.
|
| Palavras-chave: terceiro setor, organizações substantivas, fundações corporativas, ação racional. |
|
|
| Title: The rationale for the administrative practices of corporate funders |
| Author: Wagner de Siqueira Pinto |
| Email: wagnersiqueira@uol.com.br |
| Theme: Strategy and Business Economics |
| Type: Artigo |
Full Text |
| This paper presents the results of a research project undertaken by one of the most important Brazilian corporate funders. The study verified that the instrumental/strategic rationale predominated in its management practices. The argument is advanced that, as the actions of corporate funders are directed toward the common good and as they are not under pressure to prioritize the maximization of economic results, in order to ensure congruence with their purposes, their administrative practices should be based on the substantive/communicative rationale. The emphasis being placed on the role of the Third Sector in society’s expectations for growth is constantly increasing, both in quantitative terms and with respect to the degree of influence on people’s lives. In addition, Third Sector organizations have placed themselves in the position of offering solutions for the problems that the State and the market, individually or jointly, are unable to solve. As a result, those organizations require a theoretical reference point for its managerial practices that is coherent with its empancipatory goals.
|
| Keywords: third sector, substantive organizations, corporate funders, rational action. |
|
Resumen
|
| Título: La racionalidad de la práctica administrativa en las fundaciones corporativas |
Este artículo, que presenta los resultados de una investigación que se realizó en una de las mayores fundaciones corporativas brasileñas, permitió verificar la predominancia de la racionalidad procedural/estratégica en su práctica administrativa. Sin embargo, se pretende defender que las fundaciones corporativas deben tener sus prácticas administrativas basadas en la racionalidad sustantiva/comunicativa. Por crecer, día a día, el énfasis que la sociedad da al Tercer Sector, por la expectativa de su desarrollo — tanto en términos cuantitativos como en el grado de influencia sobre la vida de las personas — y por la intención de ofrecer soluciones para los problemas que el Estado y el mercado, de forma aislada o conjunta, no logran resolver, las organizaciones del Tercer Sector en general y las fundaciones corporativas en particular necesitan de una referencia teórica para su gestión que sea coherente con su finalidad emancipadora.
|
| Palabras clave: tercer sector, organizaciones sustantivas, fundaciones corporativas, acción racional. |
| |
|
|
|
|
|