| Volume: 38 - Número: 3 - Data: julho / agosto / setembro |
| Título: Gestão de empresas em grupos estratégicos: os blocos de relacionamentos estratégicos |
| Autor: Irene Raguenet Troccoli e T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares |
| Email: irene@fgv.br / redes@strategy-research.com |
| Tema: Estratégia & Economia de Empresas |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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No atual ambiente competitivo globalizado, as empresas são levadas, cada vez mais, a estabelecer redes de relacionamentos estratégicos para complementar seus recursos de forma a atender às renovadas exigências dos consumidores. Neste artigo, tem-se como objetivo mostrar como as redes, em especial as de grupos de empresas estruturalmente similares e conectadas mais densamente entre si — blocos estratégicos —, podem levar à releitura ou à complementação das análises tradicionais de grupos estratégicos (GEs), porquanto capacitam as empresas a adentrarem esses grupos sem o constran-gimento ditado pelas barreiras de mobilidade. Nas primeiras duas partes, com base em pesquisa bibliográfica, explicam-se os conceitos-chave. Na seguinte, apresentam-se construtos pertinentes à análise das implicações estratégicas de redes e, especialmente, de blocos para empresas em GEs. Em seguida, compartilham-se os resultados da aplicação desses construtos, com auxílio de levantamento documen-tal, ao caso de um agrupamento de empresas na agroindústria brasilei- ra de suco de laranja, considerado, por hipótese, como sendo simul-taneamente grupo e bloco estratégicos, de acordo com o conceito de pooling block de Nohria & Garcia-Pont (1991). Buscou-se, assim, a validação dos construtos, no sentido de poder fornecer subsídios para a tomada de decisão estratégica de empresas em GEs, que possam complementar os resultados de análises tradicionais. Verifica-se que os relacionamentos de um bloco estratégico podem amenizar as ameaças colocadas às empresas em GEs pelas cinco forças estratégicas porterianas, muito embora também possam impor suas próprias ameaças a essas empresas. Verifica-se, também, o quanto a densidade, o padrão, a força e a natureza dos relacionamentos da rede podem constituir oportunidades para potencializar o desempenho de empresas em GEs. Por último, apresenta-se uma proposição com base na aplicação dos construtos, a ser validada no âmbito de pesquisa empírica futura, e lançam-se sugestões para novas investigações.
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| Palavras-chave: grupos estratégicos, blocos estratégicos, redes estratégicas,alianças estratégicas, desempenho estratégico,gestão estratégica, indústria de suco de laranja. |
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| Title: Management in strategic groups: strategic blocks |
| Author: Irene Raguenet Troccoli e T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares |
| Email: irene@fgv.br / redes@strategy-research.com |
| Theme: Strategy and Business Economics |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| In the current competitive globalized context, firms are establishing strategic networks to complement their resources and thus give better attention to their customers’ increasing requirements. This article aims at showing how networks, especially those of groups of firms that are structurally similar and more densely connected to each other, i.e. “strategic blocks”, imply reviewing or at least complementing traditional strategic group — SG analyses, inasmuch as they enable firms to enter these groups without the constraints related to mobility barriers. In the first two parts, on the basis of bibliographic research, key concepts are explained and constructs pertinent to the analysis of the strategic implications of networks and blocks for firms in SGs are presented. Next, with the help of documentary investigations, these constructs are applied to the case of a group of firms in the Brazilian orange juice industry that is considered, hypothetically, as both strategic group and block, in accordance with Nohria and Garcia-Pont’s (1991) concept of “pooling block”. These constructs are validated in terms of being able to help provide new insights for strategic decision-making, in the case of firms in SGs, that can complement results of traditional analyses. Notably, it is shown how they helped reveal that the relationships of blocks can dampen the threats posed by Porter’s (1980) five strategic forces to firms in SGs, although they can also create threats of their own for these firms. They also helped indicate to what extent the density, pattern, strength and nature of the network’s relationships can constitute opportunities in terms of enhancing the performance of firms in SGs. The article terminates by presenting a proposition, based on the application of the constructs at issue, to be validated, in the scope of future empirical research. It also makes suggestions for new investigations.
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| Keywords: strategic groups, strategic blocks, networks of relationships, strategic alliances, strategic performance strategic management, orange-juice industry. |
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Resumen
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| Título: Gerencia en grupos estratégicos: los bloques estratégicos de relaciones |
En el contexto globalizado, competitivo y actual, las firmas están estableciendo redes estratégicas para complementar sus recursos y para así dar atención mejor a los requisitos crecientes de sus clientes. Este artículo apunta cómo redes, especialmente ésas de grupos de las firmas que son estructuralmente semejantes y más densamente conectadas el una al otra, es decir “los bloques estratégicos”, implica revisar o complementar el concepto de grupo estratégico tradicional, puesto que permiten a las firmas inscribir a estos grupos sin los apremios relacionados con las barreras de la movilidad. En las primeras dos partes, basado en investigación bibliográfica, se explican los conceptos dominantes y las construcciones pertinentes al análisis de las implicaciones estratégicas de redes y se presentan los bloques para las firmas en grupos estratégicos. Después, con la ayuda de investigaciones documentales, éstos constructos son aplicados al caso de un grupo de firmas en la industria brasileña de jugo de naranja que se considera, hipotéticamente, como grupo y bloque estratégicos, de acuerdo con el concepto de Nohria y Garcia-Pont (1991) de pooling block. Se validan estas construcciones porque pueden ayudar a proporcionar nuevas penetraciones para el tomar de decisiones estratégicas en el caso de firmas en grupos estratégicos, y eso puede complementar los resultados de la análisis tradicional. Notablemente, se muestra cómo ellos ayudaron a revelar que las relaciones de bloques pueden ablandar las amenazas colocadas por las cinco fuerzas estratégicas de Porter (1980) a firmas en grupos estratégicos, aunque pueden crear sus propias amenazas para estas firmas. Ellos ayudaron también a indicar hasta qué punto la densidad, el patrón, la fuerza y la naturaleza de las relaciones de las redes pueden constituir las oportunidades en el sentido de aumentar el desempeño de firmas en SGs. El artículo termina presentando una proposición, basado en la aplicación del construye en cuestión, para ser validado, en términos de investigación empírica futura. Hace también sugerencias para investigaciones nuevas.
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| Palabras clave: grupos estratégicos, bloques estratégicos, redes estratégicas, alianzas estratégicas de relaciones, funcionamiento estratégico, gerencia estratégica, industria de jugo de naranja |
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