| Volume: 38 - Número: 1 - Data: janeiro / fevereiro / março 2003 |
| Título: Impactos da provatização na gestão de pessoas |
| Autor: Vânia Silva Vilas Boas Vieira Lopes |
| Email: vaniasvb@unimontes.br |
| Tema: Recursos Humanos & Organizações |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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O objetivo neste artigo é enfocar aspectos do processo de
privatização de uma empresa do setor ferroviário de carga em Montes Claros (estado de Minas Gerais, Brasil) quanto a gestão e práticas de Recursos Humanos, identificando se as mudanças configuram uma nova forma de atuação qualitativamente diferente das antes adotadas. O estudo constitui-se de pesquisa descritiva qualitativa em que foram utilizados depoimentos, análise documental da empresa e levantamento bibliográfico para pesquisa
dos conteúdos. Os resultados apontam para maiores exigências da organização em relação ao perfil dos profissionais que passam, em conseqüência, a buscar permanentemente melhor qualificação e adaptação ao novo quadro. Por parte da organização, percebe-se a
compreensão de que o elemento humano é fator de importante
diferenciação no mercado, passando a exigir resultados, estabelecer relação mais profissional e diferenciadora do desempenho individual, além de atribuir às pessoas maiores responsabilidades.
Na prática, as ações de Recursos Humanos não se diferenciam das
tradicionalmente utilizadas, as quais privilegiam o negócio da
empresa em detrimento do atendimento às expectativas dos
empregados. Assim, continuam a existir queixas relativas à nãovalorização
e ao não-reconhecimento do trabalho e à falta de
segurança em relação ao futuro na empresa.
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| Palavras-chave: privatização, redução do quadro de pessoal, demissão, gestão de recursos humanos, gestão estratégica de recursos humanos. |
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| Title: Privatization impacts on the human resources management |
| Author: Vânia Silva Vilas Boas Vieira Lopes |
| Email: vaniasvb@unimontes.br |
| Theme: Human Resources & Organizations |
| Type: Artigo |
| Full Text |
The goal of this article was to focus on human resource practices and management during the privatization process of a rail cargo company in Montes Claros (Minas Gerais, Brazil), in an attempt to identify whether there were changes that configure a new way of action. Interviews, document analyses and bibliographical searches were used for investigation of the contents of the dissertation. This study indicated that the organization started to have higher demands for profile of their professionals which, in turn, start to always pursue better qualifications and try to adapt to the new business force. From the organization point of view it could be perceived an understanding that the human element is an important factor for differentiation in the market. Consequently, the organization started to demand results, to establish a more professional and differentiating relationship for individual performances, in addition to attributing more responsibilities to employees. The company, at the same time, transferred the same principles of competitiveness, which rules the logic of the business world, to the life of the organization, privileging the company’s
business at the expense of attending the employees’ expectations. Thus, there were complaints from employees about lack of appreciation and recognition for their work and insecurity about their future in the company.
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| Keywords: privatization, dismissal, downsizing, human resources management, human resources strategical management. |
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Resumen
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| Título: Impactos de la privatización en la gestión de personas |
El objetivo en ese artículo es el de enfocar aspectos del proceso de privatización de una empresa del sector ferroviario de carga en Montes Claros (estado de Minas Gerais, Brasil) respecto a la gestión y prácticas de Recursos Humanos, identificando si los cambios configuran una nueva manera de actuar, cualitativamente diferente de las antes adoptadas. El estudio se constituye de una investigación descriptiva cualitativa en la cual se utilizaron declaraciones, análisis documental de la empresa y recopilación bibliográfica para investigación de contenidos. Los resultados apuntan hacia mayores exigencias de la organización con relación al perfil de los profesionales que pasan, en consecuencia, a buscar
permanentemente mejor calificación y adaptación al nuevo cuadro. La organización, por su parte, comprende que el
elemento humano es factor de importante diferenciación en el mercado, con lo que pasa a exigir resultados, a establecer una relación más profesional y diferenciadora del desempeño individual, además de atribuir a las personas
responsabilidades mayores. En realidad, los actos practicados en Recursos Humanos no se diferencian de los que se practican tradicionalmente, que suelen favorecer el negocio de la empresa en detrimento de la atención a las expectativas de los empleados. Así, siguen existiendo quejas relativas a la ausencia de valoración y de reconocimiento del trabajo y a la falta de seguridad respecto al futuro dentro de la empresa.
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| Palabras clave: privatización, reducción del cuadro de personal, despido, gestión de recursos humanos, gestión estratégica de recursos humanos. |
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