| Volume: 37 - Número: 1 - Data: janeiro / março / 2002 |
| Título: Inserção das afiliadas brasileiras na estrutura de P&D das suas matrizes |
| Autor: Silvana Prata Camargos e Roberto Sbragia |
| Email: silcamargos@uol.com.br / rsbragia@usp.br |
| Tema: Gestão Tecnológica |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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| A discussão a respeito da internacionalização das atividades tecnológicas ampara-se, marcadamente, nos aspectos referentes à estruturação das atividades de P&D encaminhadas nas unidades estrangeiras. Uma linha de argumentação sinaliza para o caráter inevitável da internacionalização das atividades tecnológicas dentro dos moldes menos centralizadores. As principais causas apontadas são o surgimento de novas fontes de conhecimento e a importância crescente do atendimento às necessidades específicas dos diversos mercados locais e/ou regionais. Outra linha de pensamento defende que as vantagens associadas à maior descentralização das atividades de P&D não chegam a neutralizar suas desvantagens. Seus defensores argumentam que a necessidade de volumes significativos de investimentos nessas atividades requer ganhos de escala e manutenção da segurança quanto às novas tecnologias geradas, por exemplo, o que estaria seriamente ameaçado caso as empresas adotassem estruturas menos centralizadas. O objetivo do estudo foi analisar a estrutura de P&D Global adotada pelas empresas internacionais instaladas no Brasil. Foram estudados cinco casos, procurando abranger setores e modelos estruturais diferenciados, aspecto visto como importante por tratar-se de um estudo inicial sobre o assunto. Num primeiro momento, a análise baseou-se na caracterização de cada um dos arranjos encontrados e na identificação das suas vantagens e desvantagens. Posteriormente, foram levantados os fatores condicionantes da inserção da unidade brasileira nessa estrutura, além de alguns indicadores referentes ao desempenho do negócio e ao desempenho inovador dessa unidade.
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| Palavras-chave: empresas internacionais, internacionalização de P&D, estrutura de P&D. |
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| Title: Insertion of Brazilian branches in the R&D structure of the central branches |
| Author: Silvana Prata Camargos e Roberto Sbragia |
| Email: silcamargos@uol.com.br / rsbragia@usp.br |
| Theme: Technology Management |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| The discussion about the internationalization of the technological activities is based, markedly, on the aspects related to the structuring of the R&D activities set forth in the foreign units. An argument line points out the unavoidable character of the internationalization of the technological activities in less centralizing molds. The main pointed causes are the emergence of new sources of knowledge and the growing importance of the atendance of the specific necessities of the diverse local adn/or regional markets. Another current defends that the advantages associated to the biggest decentralization in the activities of R&D are not sufficient to neutralize their disadvantages. It’s defenders argue that the necessity of significant volumes of investments in these activities requires scale gains and maintenance of the security as much as to the new generated technologies, for example, what would be seriously threatened if companies adopted less centralized structures. The objective of the study was to analyze the Global R&D structure for the international companies installed in Brazil. Five cases were studied, in different industries and different structural models, a relevant aspect as it is a starting study on the matter.
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| Keywords: international companies, R&D internationalization, R&D structure. |
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Resumen
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| Título: Inserción de las afiliadas brasileñas en la estructura de P&D de las oficinas centrales |
| La discusión sobre la internacionalización de las actividades tecnológicas se ampara, marcadamente, en los aspectos referentes a la estructuración de las actividades de P&D encaminadas en las unidades extranjeras. Una línea de argumentación señala el carácter inevitable de la internacionalización de las actividades tecnológicas dentro de moldes menos centralizadores. Las principales causas señaladas son el aparecimiento de nuevas fuentes de conocimientos y la importancia creciente del cumplimiento a las necesidades específicas de los diversos mercados locales y/o regionales. Otra línea de pensamiento defiende que las ventajas asociadas a la mayor descentralización de las actividades de P&D no llegan a neutralizar sus desventajas. Sus defensores argumentan que la necesidad de volúmenes significativos de inversiones en estas actividades requiere ganancias de escala y manutención de la seguridad cuanto a las nuevas tecnologías generadas, por ejemplo, lo que estaría amenazado caso las empresas adoptasen estructuras menos centralizadas. El objetivo del estudio fue analizar la estructura de P&D Global por las empresas internacionales instaladas en Brasil. Se estudiaron cinco casos, buscando abarcar sectores y modelos estructurales diferenciados, aspecto visto como importante por tratarse de un estudio sobre el asunto.
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| Palabras clave: empresas internacionales, internacionalización de P&D, estructura de P&D. |
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