| Volume: 12 - Número: 2 - Data: abril / junho / 1977 |
| Título: A Absorção como Estratégia de Crescimento da Empresa |
| Autor: José Fernando da Costa Boucinhas |
| Email: |
| Tema: Outros / Não Especificado |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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| Exposição e discussão da alternativa de incorporação, de outras organizações, por parte de uma empresa com uma estratégia de expansão. São apresentados os aspectos estratégicos e financeiros das implicações da absorção de uma empresa por outra, bem como as bases mais prováveis de negociação entre compradora e vendedora. Um modelo de avaliação da absorção, baseado nos métodos de fluxos de caixa descontados, é confrontado com os outros procedimentos, mais conhecidos, de avaliação de empresas.
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| Palavras-chave: |
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| Title: |
| Author: José Fernando da Costa Boucinhas |
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| Theme: |
| Type: Artigo |
| Full Text |
Mergers and acquisitions represent one of the riskiest business expansion policies. Therefore, they should result from the practice of strategic planning, after all other expansion alternatives have been eliminated.
Careful planning is required, on the part of the buying firm, aiming at the definition of profitability goals regarding target companies, the assessment of available resources, and the ability of successfully concluding the transaction.
Concerning evaluation methods, it has
been made clear that, conceptually speaking, the best methods are the projected earnings capitalization and the present value of projected cash flow methods.
It was also demonstrated that the unfavorable short-run effects must not be the guiding factors in a decision to reject an aquisition alternative, since the existence of long-run synergistic effects may very well exceed them.
This paper has not dealt with the issue of the operational take-over of the acquired company, a situation that requires significant behavioral skills on the part of the investing company's executives.
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Resumen
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| Não possui resumo em espanhol
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| Palabras clave: |
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