| Volume: 13 - Número: 2 - Data: abril / junho / 1978 |
| Título: Planejamento Estratégico nas Organizações Estruturadas por Projeto |
| Autor: Jacques Marcovitch, Raimond Radosevich |
| Email: |
| Tema: Outros / Não Especificado |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
|
Resumo
|
| O planejamento estratégico está se tornando cada vez mais uma função imprescindível na organização moderna. Entre estas organizações se encontram aquelas estruturadas por projetos, como por exemplo, as empresas de consultoria, as instituições de pesquisa e desenvolvimento e as universidades. Vários autores já propuseram uma série de modelos prescritivos de planejamento estratégico destinados a grandes organizações que se caracterizam por um elevado grau de maturidade. Neste artigo, os autores apresentam um modelo prescritivo simples e evidenciam que o processo de planejamento estratégico varia em função do grau de maturidade organizacional. São identificados três estilos: "laissez-faire", direcional e analítico com metas determinadas. A empresa estruturada por projeto deverá passar pelos dois primeiros estilos antes de alcançar o terceiro. A tentativa de implantação imediata de um "processo analítico com metas determinadas" pode criar uma atitude oposta ao planejamento estratégico com implicações negativas para o futuro da empresa.
|
| Palavras-chave: |
|
|
| Title: |
| Author: Jacques Marcovitch, Raimond Radosevich |
| Email: |
| Theme: |
| Type: Artigo |
| Full Text |
| Strategic planning is becoming more and more an indispensable function of the modern organization. Among these organizations are found those structured by projects, as for example, the consulting firms, the R&D institutions and the universities. Various authors have already proposed a series of prescriptive models of strategic planning aimed at large organizations that are characterized by a high level of maturity In this article, the authors present a simple prescriptive model and show that the process of strategic planning varies in function of the level of organizational maturity. Three styles are identified: "laissez-faire", directional and analytical with determined goals. The company structured by project should pass through the first two styles before reaching the third. The attempt to implement the "analytical process with determined goals "immediately" could create an attitude against strategic planning with negative implications for the future of the firm.
|
| Keywords: |
|
Resumen
|
| Título: |
| Não possui resumo em espanhol
|
| Palabras clave: |
| |
|
|