| Volume: 14 - Número: 1 - Data: janeiro / março / 1979 |
| Título: Duas Abordagens do Planejamento a Longo Prazo |
| Autor: William M. O'Keefe |
| Email: |
| Tema: Outros / Não Especificado |
| Tipo: Artigo |
 Artigo na Íntegra |
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Resumo
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| O planejamento, a nível da organização como um todo, para adaptar as mudanças ambientais pode ser dividido em dois tipos: a abordagern incremental e a abordagem sistêmica. As características de cada tipo são apresentadas. Seis fatores-chaves selecionados para demonstrar as diferenças fundamentais entre as duas abordagens: as premissas sobre o homem; as premissas sobre a mudança organizacional; o problema de conflitos de metas; o deslocamento de metas; a redução da incerteza; a questão do poder. O planejamento sistêmico trata o processo de planejamento como sendo aquele que lida principalmente com fluxos de informações. Esta abordagem gera informações para ação mas tende a não ligar informação com ação. O planejamento incremental trata o processo de planejamento como sendo principalmente aquele que negocia por soluções aceitáveis. Esta abordagem tende a gerar informações muito limitadas para ação eficaz. Conclui-se que o desafio real do planejamento estratégico é o de integrar a teoria e o método do D.O. com as técnicas para a geração de informação ambiental da abordagem sistêmica, e com as técnicas para o manuseio do poder e conflito da abordagem incremental.
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| Palavras-chave: |
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| Author: William M. O'Keefe |
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| Type: Artigo |
| Full Text |
Planning at the organizational level to adapt to environmental changes can be divided into two types: the incremental or satisfycing approach and the systems or rational comprehensive approach. The characteristics of each planning type are presented and discussed. Six factors are selected to demonstrate the fundamental differences between the two approaches to planning: assumptions about man; assumptions about organizational change; the problem of goal conflict; the problem of goal suboptimizations; te reduction of lncertainty; and the power issue. Systems planning treats the planning process as being one which deals primarily with the flow of information. This approach generates information for action but tends to not link information with action.
Incremental planning treats the planning process as being primarily one of negociating for acceptable solutions. This approach tends to generate too Iittle information for effective action. It is concluded that the real challenge in strategic planning is to integrate the theory and method of organizational development with the planning technologies of the Systems approach and the negotiated handling of power and conflict issues which is the strength of the incremental approach.
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Resumen
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| Não possui resumo em espanhol
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| Palabras clave: |
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